信永中和会计师事务所
发布日期:2017-12-07 13:53   浏览量:
 

案例摘要:信永中和集团是当今中国最具声望、最具规模且具备国际服务能力的综合性专业服务集团,也是诺明软件在会计 师事务所行业最重要的客户之一。诺明团队根据信永中和的需求,将项目分成两期,一期实现人力资源管理模块的人事管理、时间管理,财务管理模块的合同管理、 收款及账单,业务管理模块的业务承接、客户管理、项目管理等。二期实现人力资源管理模块的招聘管理、薪酬管理、考评管理、培训管理,财务管理模块的会计核 算等。目前一期已上线,二期正在筹备中。

一、 用户简介

        信永中和集团(以下简称信永中和)是当今中国最具声望、最具规模且具备国际服务能力的综合性专业服务集团,是国内首家走出国门、在境外设立分支机构、形成自控国际网络品牌的专业服务机构,是中国注册会计师行业的开拓者和领航者。

        信永中和发展历史可追溯到上世纪八十年代初期,是国内成立最早、存续时间最长的专业服务机构。2014年在国际会计公告(International Accounting Bulletin)发布的国际会计师事务所排名中名列全球第19位。

        信永中和总部位于北京,在境内设有19家分公司,已形成了华北、华东、华中、华南、东北、西北、西南等地区纵横交错的服务网络。在香港、新加坡、日本、澳大利亚设有4家境外成员所,从业人员近5000人。

二、信息化动因

        信永中和由于业务发展较快,30年间已在多地设立分公司,所以极为重视集团信息化建设,以期通过信息化来提高企业管理水平。自集团发展至今,信息化水平逐 步提升,自行开发满足自身需求的业务系统,启用金算盘财务核算系统,同时采购风险、资产、采购、OA等办公软件。一系列举措在建设初期效果显著,但由于这 些系统间不能进行数据共享,因此随着企业的发展,集团化企业管理遇到了瓶颈,主要体现如下:

  1. 1.大部分业务数据与财务数据未得到及时传输,需要通过数据库管理员导出到EXCEL中提供信息,再邮件至领导进行查看;
  2. 2.业务承接信息通过EXCEL进行填写,发送邮件至相关的人员进行审核,审核完成再回复提交人;
  3. 3.客户信息比较简单,没有对客户信息进行分类管理,筛选数据较为繁琐;
  4. 4.许多行政工作仍然进行线下审批,会议申请、资产管理都是通过EXCEL进行管理。

        针对信永中和分散的信息化管理方式,实现多套系统间的数据共享,打造一体化应用平台是信永中和急需解决的问题。

三、 信息化需求

针对信永中和在信息化建设中遇到的瓶颈,提出如下需求:

  1. 1.实现业务系统与财务系统的一体化管理,系统全面的进行业务数据分析;
  2. 2.业务系统管理实现自动化、智能化,如业务审批根据风险等级不同,支持自动智能选择审批人;
  3. 3.客户关系维护实现精细化管理,对客户信息进行分类,更精准把握商机;
  4. 4.实现日常办公自动化,并具备查询统计功能。

四、系统应用情况

        诺明团队根据信永中和的需求,将项目分成两期,一期实现人力资源管理模块的人事管理、时间管理,财务管理模块的合同管理、收款及账单,业务管理模块的业务 承接、客户管理、项目管理,以及行政管理、采购资产、知识仓库等。二期实现人力资源管理模块的招聘管理、薪酬管理、考评管理、培训管理,财务管理模块的会 计核算、资金业绩、专项费用、财务预算,业务管理模块的业务发展、风险管理、技术支持等。

        一期自2013年9月开始,经过短暂的准备后,进行了长达近1年的需求调研、需求分析、原型设计、概要设计、详细设计等蓝图设计工作,又经过4个月的环境 搭建、产品部署、测试、基础数据配置、项目培训等系统建设工作,于2014年底成功上线,整个一期历时近一年半的时间,成功上线。针对本项目一期,信永中 和高层给予了高度重视,积极参与需求讨论、测试,使项目推进更顺利。

        二期自2015年3月启动,目前实施工作正处于系统建设阶段,预计于2015年7月上线。

        信永中和对全集团各岗位的工作进行了全面的梳理,对每个岗位进行需求分析,设计更符合每个岗位的ERP系统,实现业务、财务、人力等多管理系统一体化,权限实行三权分立制,做到更安全。

五、项目成果

本项目上线后得到集团各部门的一致认可,在业务水平、人力资源管理、财务核算、行政办公、风险控制等方面都得以提升,为信永中和向集体化统一管理迈进扫清了障碍。

  1. 1.  客户关系管理:提供市场信息搜集分析功能,发现目标客户,对其进行追踪或投标,从而建立客户信息,牢牢抓住客户,提升销售部门业绩;
  2. 2.  项目管理:提高了业务承接处理效率,原业务承接整个过程需要2到3天才能完成审批,目前系统中从填报到审批仅3-30分钟。根据承接类型填报内容有所不同,时间稍有差异,最快3分钟即可完成;
  3. 3.  人力资源管理:实现人力资源管理的系统化,解决了从人事管理、时间管理、业务管理自动获取当前在职人员、工资级别等信息,快速计算全部人员工资。同时系统实现电子工资条,员工在系统中即可查看当月工资发放情况,无需打印工资条寄送给每位员工,大大的节约时间成本;
  4. 4.  财务管理:财务系统与客户关系管理、项目管理、人力资源管理等模块进行无缝对接,将收入、费用、工资、福利、资产计提、折旧计提等进行数据共享,实现业务财务一体化,节约财务管理的时间成本;
  5. 5.  行政办公管理:从完全的线下管理,到收发文、信息发布、会议管理、车辆管理、用章管理等自动化办公,规范企业管理,减低办公成本;
  6. 6.  风险管理:解决了对集团业务承接的风险掌握不及时的难题,有利于风险控制。

 

        信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)荣获2014年度中注协颁发的会计师事务所信息化建设奖励单位。

        诺明软件已服务中国十大会计师事务所中的五家,除信永中和会计师事务所外,其他四家分别为中瑞岳华会计师事务所、天健会计师事务所、大信会计师事务所、大华会计师事务所。

案例摘要:信永中和集团是当今中国最具声望、最具规模且具备国际服务能力的综合性专业服务集团,也是诺明软件在会计 师事务所行业最重要的客户之一。诺明团队根据信永中和的需求,将项目分成两期,一期实现人力资源管理模块的人事管理、时间管理,财务管理模块的合同管理、 收款及账单,业务管理模块的业务承接、客户管理、项目管理等。二期实现人力资源管理模块的招聘管理、薪酬管理、考评管理、培训管理,财务管理模块的会计核 算等。目前一期已上线,二期正在筹备中。

一、 用户简介

        信永中和集团(以下简称信永中和)是当今中国最具声望、最具规模且具备国际服务能力的综合性专业服务集团,是国内首家走出国门、在境外设立分支机构、形成自控国际网络品牌的专业服务机构,是中国注册会计师行业的开拓者和领航者。

        信永中和发展历史可追溯到上世纪八十年代初期,是国内成立最早、存续时间最长的专业服务机构。2014年在国际会计公告(International Accounting Bulletin)发布的国际会计师事务所排名中名列全球第19位。

        信永中和总部位于北京,在境内设有19家分公司,已形成了华北、华东、华中、华南、东北、西北、西南等地区纵横交错的服务网络。在香港、新加坡、日本、澳大利亚设有4家境外成员所,从业人员近5000人。

二、信息化动因

        信永中和由于业务发展较快,30年间已在多地设立分公司,所以极为重视集团信息化建设,以期通过信息化来提高企业管理水平。自集团发展至今,信息化水平逐 步提升,自行开发满足自身需求的业务系统,启用金算盘财务核算系统,同时采购风险、资产、采购、OA等办公软件。一系列举措在建设初期效果显著,但由于这 些系统间不能进行数据共享,因此随着企业的发展,集团化企业管理遇到了瓶颈,主要体现如下:1.大部分业务数据与财务数据未得到及时传输,需要通过数据库管理员导出到EXCEL中提供信息,再邮件2.业务承接信息通过EXCEL进行填写,发送邮件至相关的人员进行审核,审核完成再回复提交人;3.客户信息比较简单,没有对客户信息进行分类管理,筛选数据较为繁琐;4.许多行政工作仍然进行线下审批,会议申请、资产管理都是通过EXCEL进行管理。        针对信永中和分散的信息化管理方式,实现多套系统间的数据共享,打造一体化应用平台是信永中和急需解决的问题。三、 信息化需求针对信永中和在信息化建设中遇到的瓶颈,提出如下需求:1.实现业务系统与财务系统的一体化管理,系统全面的进行业务数据分析;2.业务系统管理实现自动化、智能化,如业务审批根据风险等级不同,支持自动智能选择审批人;3.客户关系维护实现精细化管理,对客户信息进行分类,更精准把握商机;4.实现日常办公自动化,并具备查询统计功能。四、系统应用情况        诺明团队根据信永中和的需求,将项目分成两期,一期实现人力资源管理模块的人事管理、时间管理,财务管理模块的合同管理、收款及账单,业务管理模块的业务 承接、客户管理、项目管理,以及行政管理、采购资产、知识仓库等。二期实现人力资源管理模块的招聘管理、薪酬管理、考评管理、培训管理,财务管理模块的会 计核算、资金业绩、专项费用、财务预算,业务管理模块的业务发展、风险管理、技术支持等。        一期自2013年9月开始,经过短暂的准备后,进行了长达近1年的需求调研、需求分析、原型设计、概要设计、详细设计等蓝图设计工作,又经过4个月的环境 搭建、产品部署、测试、基础数据配置、项目培训等系统建设工作,于2014年底成功上线,整个一期历时近一年半的时间,成功上线。针对本项目一期,信永中 和高层给予了高度重视,积极参与需求讨论、测试,使项目推进更顺利。        二期自2015年3月启动,目前实施工作正处于系统建设阶段,预计于2015年7月上线。        信永中和对全集团各岗位的工作进行了全面的梳理,对每个岗位进行需求分析,设计更符合每个岗位的ERP系统,实现业务、财务、人力等多管理系统一体化,权限实行三权分立制,做到更安全。五、项目成果本项目上线后得到集团各部门的一致认可,在业务水平、人力资源管理、财务核算、行政办公、风险控制等方面都得以提升,为信永中和向集体化统一管理迈进扫清了障碍。1.  客户关系管理:提供市场信息搜集分析功能,发现目标客户,对其进行追踪或投标,从而建立客户信息,牢牢抓住客户,提升销售部门业绩;2.  项目管理:提高了业务承接处理效率,原业务承接整个过程需要2到3天才能完成审批,目前系统中从填报到审批仅3-30分钟。根据承接类型填报内容有所不同,时间稍有差异,最快3分钟即可完成;3.  人力资源管理:实现人力资源管理的系统化,解决了从人事管理、时间管理、业务管理自动获取当前在职人员、工资级别等信息,快速计算全部人员工资。同时系统实现电子工资条,员工在系统中即可查看当月工资发放情况,无需打印工资条寄送给每位员工,大大的节约时间成本;4.  财务管理:财务系统与客户关系管理、项目管理、人力资源管理等模块进行无缝对接,将收入、费用、工资、福利、资产计提、折旧计提等进行数据共享,实现业务财务一体化,节约财务管理的时间成本;5.  行政办公管理:从完全的线下管理,到收发文、信息发布、会议管理、车辆管理、用章管理等自动化办公,规范企业管理,减低办公成本;6.  风险管理:解决了对集团业务承接的风险掌握不及时的难题,有利于风险控制。        信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)荣获2014年度中注协颁发的会计师事务所信息化建设奖励单位。        诺明软件已服务中国十大会计师事务所中的五家,除信永中和会计师事务所外,其他四家分别为中瑞岳华会计师事务所、天健会计师事务所、大信会计师事务所、

上一篇:没有了
010-5879-4088
周一至周五 9:00-18:00
关注诺明
诺明软件二维码
iOS下载
诺明软件二维码
安卓下载
诺明软件二维码
诺明软件(上海)有限公司 | 版权所有 | 沪ICP备16047556号-1 | 网站地图