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企业按照提供服务和提供产品可分为项目型企业和产品型企业，其中项目型企业主要有建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研等细分行业。项目的过程往往覆盖策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作，需
时间：2023-03-24
在信息量异常庞大的当今社会，对于业务体系规范的会计师事务所来说，似乎在管理里上不需要任何软件的协助，人工三下五除二就可以轻松搞定，实则，会计会计师事务所存在很多外行难以透析的情况。 会计师事务所的审计、咨询、会计、办理税务等主要工作内容中的存在着核算
时间：2023-03-17
成本管理是困扰项目管理者和企业管理者的一大难题，项目成本是项目的重要管理方向，同时也是企业管理的重要组成部分。成本的管理需要系统、全面、科学和合理的方法。成功的项目成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义
时间：2023-02-24
小公司看似项目数量少，项目规模小，但实际上几乎所有人都需要参加所有的项目，整个研发的效率越来越低。随着公司规模的扩大，管理上的混乱和低效率与日俱增。虽然能够支撑当前的业务规模，但是想再上一个台阶非常困难。 小公司的项目管理，如何将公司的项目管理从经验
时间：2023-02-17
项目规模越大，涉及到的项目资源越多，项目启动的难度就越大。良好的项目启动，有助于项目执行过程更贴近项目规划。很多项目在实际执行过程中预期需要更长周期和更多资金，其根本原因在于没有充分管理项目的风险与评估其运营，同时低估了项目的风险。 优秀的项目经理在
时间：2023-02-10
项目管理最早在应用于建筑、国防、航天等行业，目前已经广泛应用到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等众多领域，发展非常快速。 项目管理的内容包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理10个
时间：2023-01-06
对于项目管理来讲，为了对项目实施过程进行有效管控，确保项目目标的实现，必须要从过程进行把控。好的过程会孵化好的结果，推动事物的发展进步达成质变。项目管理过程是一个复杂的过程，要想取得好的结果就要有更规范的过程做支撑。 项目本身具有复杂性，需要企业上下
时间：2022-12-30
作为诺明项目管理软件的推广团队，我们是最先接触到客户并提供服务的。在接触的选型负责人当中，最多的就是项目经理、项目运营人员，因为他们是软件的实际使用部门。但是在选型负责人当中，还有一个群体也不容忽视，他们就是人力资源部门和财务部门。为什么人力资源部
时间：2022-12-15
在项目管理过程中，团队往往更关注项目进度管理，而忽略项目成本核算。其实项目管理理论中，项目成本核算是非常重要的领域。但是由于一些内部项目对于项目的成本不敏感，导致对于成本管理的要求比较低。 在内部项目中，通常没有项目成本的概念，预算通常是比较充足的，
时间：2022-12-08
项目的里程碑是指，在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，用来对项目的进程进行检查和控制。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止
时间：2022-12-01
