行业资讯
项目管理最早在应用于建筑、国防、航天等行业,目前已经广泛应用到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等众多领域,发展非常快速。 项目管理的内容包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理10个
时间:2023-01-06
对于项目管理来讲,为了对项目实施过程进行有效管控,确保项目目标的实现,必须要从过程进行把控。好的过程会孵化好的结果,推动事物的发展进步达成质变。项目管理过程是一个复杂的过程,要想取得好的结果就要有更规范的过程做支撑。 项目本身具有复杂性,需要企业上下
时间:2022-12-30
作为诺明项目管理软件的推广团队,我们是最先接触到客户并提供服务的。在接触的选型负责人当中,最多的就是项目经理、项目运营人员,因为他们是软件的实际使用部门。但是在选型负责人当中,还有一个群体也不容忽视,他们就是人力资源部门和财务部门。为什么人力资源部
时间:2022-12-15
在项目管理过程中,团队往往更关注项目进度管理,而忽略项目成本核算。其实项目管理理论中,项目成本核算是非常重要的领域。但是由于一些内部项目对于项目的成本不敏感,导致对于成本管理的要求比较低。 在内部项目中,通常没有项目成本的概念,预算通常是比较充足的,
时间:2022-12-08
项目的里程碑是指,在制定项目进度计划时,在进度时间表上设立一些重要的时间检查点,用来对项目的进程进行检查和控制。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始,将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述,明确任务的起止
时间:2022-12-01
项目管理本身是不计较复杂的工作,以让复杂的问题变简单,更可以保证项目成功。掌握项目管理的方法,学会运用工具可以让工作事半功倍。 项目管理就是多人协作完成一个共同的目标,为了实现这个目标,将目标进行分解,形成一个高效的计划。项目组成员根据不同的专业技能
时间:2022-11-23
项目计划虽然对项目管控起到重要作用,但是是否能够确保项目的高质量执行,才是项目计划作用的关键。 项目计划存在大量的不确定性,使项目执行难度加大。在制定项目计划时,需要考虑到项目的每个活动的持续时间、资源需求和成本的现实估计,以项目目标为重点。 在项目执
时间:2022-11-17
过去项目管理软件只应用于项目团队,现在随着团队协作管理水平的提高,任何企业都适用项目管理软件。不管是项目团队,还是职能部门,甚至是一个临时组建的工作小组,都可以使用项目管理软件管理运营。那么项目管理软件是如何实施的呢? 项目管理软件实施过程,可以总结
时间:2022-11-11
设计院常用软件共分几类,一类是制图软件,一类是文档管理软件,还有一类是项目管理软件。设计院管理系统推荐
时间:2022-11-02
影响项目成功的因素有多种,包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境,如市场因素,甚至政治因素,项目经理是没有办法去控制的。但内部环境,如过程、人员、项目进度等,项目经理有责任做好规划,实现所有资源的平衡。 项目经理需要在项目过程中,根
时间:2022-10-28
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