行业资讯
项目在运行过程中,经常会出现人力资源短缺的情况,造成项目团队成员陷入无休止的加班当中,从而引起人员流程,形成更紧张的状态,最终导致恶性循环,项目彻底延误或失败。 其实,有些时候人手不足的情况下,只要管理者想办法及时打破僵局,在最初阶段将恶性状态扼杀,
时间:2022-09-22
人是组织中最核心的资产,管理好人是决定企业管理活动是否成功的关键。把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再结合资源分配、制度、文化的辅助,实现项目管理的分工。 如何进行分工?诺明软件结合多年项目管理信息化经验,总结如下: 按职能分工 因为完成共同的
时间:2022-09-09
对于一个大型或复杂的项目,项目团队将面临巨大的挑战。除了通过经验和技能来面对挑战,更需要专业解决方案和工具。以下是管理大型项目最常遇到的挑战与方案: 1. 尽早识别问题 复杂的技术、来自多个地区的资源、混合的利益相关者、更高的项目影响等,导致项目一旦失控
时间:2022-08-24
项目管理是对项目的各个方面及各利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内,实现项目的目标。 由于项目具有跨职能性、不确定性等特点,项目管理的难度会随着参与项目的组织、角色、人数的不同
时间:2022-08-18
项目管理是一个平衡各方利益,融合各方观点,实现项目目标的过程,几乎每一个环节都会面临诸多变数与挑战。其中,项目进度计划的合理制定和有效执行是决定项目能否成功的最重要标准。 有经验的项目经理,首先要做的就是制订一个合理、可执行、可跟踪监控的项目进度计划
时间:2022-08-11
如果你总结项目管理失败的原因,你会发现,有些项目管理问题很难克服。但是,还是有大部分问题借助现代管理技术是可以解决的。那么,应用现代技术开发的项目管理软件究竟能帮助你避免哪些问题的发生呢? 缺乏明确的项目计划 没有有效地确定优先级和项目计划,没有将开
时间:2022-08-04
项目是由项目团队成员通过规范的方法和流程合作完成一项任务,我们关注项目方法与流程的同时,不能忽视了项目团队对于项目成败的重要影响。 以下是诺明顾问根据多年来项目管理软件实施经验,总结了如何管理项目团队,提高团队工作效率的方法。 注重项目团队的人员结构
时间:2022-07-28
对项目型企业而言,项目的成功代表着可观的收益。出于利益最大化的考虑,企业往往对项目管理投入大量的人力物力,以期达到最优的结果。然而,项目管理的效率和效果才是管理者们需要重视的问题,如何有效管理和监控项目,是项目管理效果得到保障的关键。 项目管理和监控
时间:2022-07-20
项目团队为了保障项目任务进度按时完成,除了要规范并落实标准的项目流程外,还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析,即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志,既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理
时间:2022-07-01
项目管理是对项目流程的管理,更是对项目团队人员的管理。与客观可控的项目流程管理相比,团队成员的管理要更加难把控。如何才能通过有效的激励制度,燃起团队的士气,从而达到提升项目管理效率的目的?下面将探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。 激
时间:2022-06-28
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