传统项目管理模式的弊端与解决方案

作者:norming   发布日期:2017-11-03 11:37   浏览量:
项目管理对每一位项目经理来说都是一个艰难的挑战,要按时、按质、按量地完成项目,项目经理人员就必须对项目管理的难题了如指掌,并且在实践中运用正确的解决方案,才能战胜项目管理中的诸多挑战。

项目管理软件
 
无论行业特性或项目规模,项目经理在项目管理中,需要经常面对以下比较典型的管理难题:
 
1.项目作业流程衔接不紧、上下游团队沟通不畅、项目经理不能实时掌握项目情况,大部分时间浪费在沟通、或因沟通误解而导致的非重点事情上。
 
2.项目作业人员要么过闲,要么过忙,无法对空缺时间段充分利用,导致项目前期、中期的人员空闲严重,项目后期赶工。这不仅影响整个项目进度,还影响项目质量,增加项目风险。
 
3.无法控制项目需求的变更,导致项目任务结构不断变化,项目资源计划也随之变化,从而导致错误机率增加,造成项目成本增加、相关任务工期延迟、项目质量越来越没有标准。
 
4.项目相关业务申请审批时间长,导致项目进度与计划脱节,进而导致项目后期计划需要重新调整来适应项目要求。在工期既定的情况下,项目质量必受到影响,项目进度、质量、成本三者关系失去平衡。
 
5…
 
以上几点项目管理中常见的问题,也是传统项目管理模式无法克服的弊端。要彻底解决传统项目管理模式下的项目管理难题,我们必须寻找创新的解决方案。
 
在项目管理软件市场,绝大多数项目管理软件只解决项目管理某一方面的问题,如:工时管理、项目进度管理、团队协作、办公自动化等,这些部门级的软件不但不能解决传统项目管理模式的弊病,反而制造了信息孤岛,转移或放大了传统项目管理模式的弊病。
 
诺明PSA管理系统是一个多维度、全方位、全过程的项目管理解决方案,帮助项目型企业重塑项目管理模式,实现项目管理流程透明化、业务流程自动化、财务核算精细化,为用户实现项目价值、企业价值和客户价值最大化。
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