建筑设计公司的项目管理信息化方案

作者:norming   发布日期:2017-11-10 11:38   浏览量:
在信息流不断加速的时代,行业竞争激烈导致项目管理的要求逐渐增高,对于一个有丰富经验的项目经理来说,会清晰感觉到传统的人工项目管理模式早已不能在行业竞争中获得的有利的地位。相反,以互联网为基础的项目管理软件成了项目管理的有力武器。
 
项目管理软件
 
房地产市场萎缩导致建筑设计公司业务资源减少,建筑设计公司项目管理水平也随之比其他行业要求提高了,而建筑行业项目涉及面广、业务流程曲长、资源分散、项目难度高,要如期将项目成果交付到客户手中,必须有一套专业成熟的项目管理信息化方案。
 
管理信息化是项目管理快速提升的方法,在选择项目管理信息化方案之前,我们必须对项目管理中的困难和挑战精心排查。大凡有项目管理的地方,信息高效传递永远是个问题。项目什么状态?项目是否盈亏?短信、电话、邮件、文档都不是项目管理中理想的信息载体,这些信息传递方式看似是现代化的手段,
 
但是,从项目有效沟通角度而言,这些沟通手段仍然难以解决项目管理中的困难和挑战,无法实现项目管理信息化。
 
那么,什么才是项目管理信息化
 
让我们看看诺明PSA管理系统如何帮助项目型企业实现管理信息化的。
 
诺明PSA管理系统利用互联网技术为跨区域、跨部门的企业集团提供集中统一的管理平台,覆盖项目管理全过程每一个环节,各种业务信息和处理过程集中保存到系统中,并支持用户用户随时随地查看和调用这些信息。
 
诺明PSA管理系统的项目管理解决方案中,最值得一提的部分就是支持企业管理人员能透视整个项目,包括项目进度、项目详细工时、项目业务流程、项目资源、项目整体计划和项目范围。
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