项目管理软件如何帮助专业服务公司控制项目风险？
作者：norming 发布日期：2019-02-15 13:29 浏览量：
次
项目风险可以分为法律风险、财务风险、交付风险等。对于会计师事务所、税务师事务所、工程造价、资产评估这些鉴证服务公司来说，法律风险是最大的项目风险。如果对项目背景考察不全，或项目报告对第三方产生了不利影响，那么项目的法律风险则是无法想象的。对于工程服务、技术服务、市场公关等商业服务公司来说，财务风险是最大的项目风险。
如果在承接项目前无法精细化估算项目成本，项目价格要么偏低，项目成本要么失控，最终导致项目利润偏低甚至亏损。对于建筑设计、景观设计、广告设计、工业设计等创意设计公司来说，交付风险则是最大的项目风险。即便项目报价合理、成本控制得当，但是，如果项目资源或产能有限，无法按时交付项目成果，因此引起的合同纠纷也是无法承受的项目风险。
在传统的项目管理模式下，项目管理人员只能依靠项目经验、直觉等主观因素来管理项目风险，无法通过客观评估及预测等科学方法来管理项目风险。传统的项目风险管理模式无法支持专业服务公司有效管理项目风险，更无法支持企业的长远发展和壮大。
项目管理素材图
项目管理软件如何帮助专业服务公司控制项目风险？
本文将以诺明PSA管理系统为例，介绍企业级项目管理系统如何通过全过程的项目管理功能，帮助专业服务公司有效管理项目风险。
诺明PSA管理系统把项目当做一个不间断的全过程来管理，在项目前、中、后期采取不同的方法来管理项目风险。在承接项目之前，系统提供客户和项目的考评功能，帮助管理人员按特定的指标体系综合评估客户资质，有效控制项目法律风险。
此外，系统提供项目成本估算功能，支持用户在立项前精细估算项目成本，帮助管理人员制定合理的项目价格、设立严格的项目预算，有效控制项目财务风险；最后，系统可以帮助项目管理人员在立项前、后随时查看项目资源的忙闲状况，制定合理的项目计划，从而避免项目交付风险。
最好的风险管理是把潜在风险控制或消灭在萌芽阶段。诺明PSA管理系统为用户提供了全面完整的管理解决方案，帮助用户在项目前期、中期、后期透视项目风险，实现了科学的项目风险管理机制。
诺明软件（上海）有限公司 版权所有 | ICP证：沪ICP备16047556号-1 | 网站地图