IT企业的管理信息化挑战和解决方案

作者:norming   发布日期:2017-12-20 11:44   浏览量:
无论软件研发公司,还是系统集成公司,虽然都具备IT方面的专业知识和开发实力,但在企业管理信息化方面并没有决定性的优势,因为管理信息化说到底还是业务流程的梳理和组织结构的整合。然而,IT公司的管理信息化过程面临的挑战和难题与其它行业还是有很大的差别,如果不能清醒认识到这个差别并采用相应的解决方案,IT企业管理信息化的良好愿景一定无法实现。
 
其实,IT企业管理信息化最大的挑战就是项目管理信息化,如何通过信息技术手段把项目计划、资源管理、项目工时管理、项目费用管理、项目预算控制、项目成本核算、项目收入核算等项目相关的管理过程自动化、智能化,是IT企业管理信息化的重点。
 
大部分IT企业的负责人或高管都是技术出身,对信息技术有着非凡的自信,大都倾向于自己动手或组建技术团队来开发一些工具软件,有时侯也被迫购买一些工具软件,从而逐渐形成了一大群无法集成的信息孤岛。这种头痛医头、脚痛医脚的办法在企业初创阶段也许可以掩盖或解决一些管理问题,但随着企业的发展和管理需求的不断升级,这种思维和方法不仅费时费力,还无法从根本上解决企业管理面临的挑战,更无法实现企业管理信息化的远景目标。
 
项目管理软件
 
本文将以诺明PSA管理系统的功能特点为例,从以下三点阐述项目型企业的管理信息化目标,帮助IT企业制定正确的管理信息化战略和规划。
 

核心业务流程整合

 
诺明PSA管理系统通过无缝集成的项目运营管理、客户关系管理、人力资源管理、项目财务核算等功能,支持IT企业按照项目全过程管理要求,整合企业组织,自动化核心业务流程,从而提高组织协同性,提升企业整体运营效率。
 

全方位全过程管理

 
诺明PSA管理系统提供项目全过程管理功能,覆盖项目前、中、后三个阶段;并从风险、质量、成本、范围、沟通、采购等多角度管理项目,自动化项目管理过程,加强项目团队沟通,规范项目管理过程。
 

全自动精细化核算

 
诺明PSA管理系统提供精细化的项目财务管理功能。每个项目在立项之初可以设立严格的项目成本预算,用来控制项目费用、人工成本、采购成本的支出。系统可以通过员工提交的工时记录、费用记录、采购订单实时归集和核算项目成本,并根据项目预算实时控制项目支出。
 
在市场竞争越来越激烈,人工成本越来越高的时下,IT企业必须摒弃缺乏规划、容易产生信息孤岛的管理信息化思路,紧紧抓住项目管理这个核心,同时覆盖客户关系管理、财务核算管理、人力资源管理,行政办公管理等项目相关的管理功能,不仅帮助管理人员规范日常的业务流程,还支持一线业务人员自动化日常的业务操作和办公处理,从而全面实现企业管理信息化目标。
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