大中型建筑设计公司如何管理项目风险?

作者:norming   发布日期:2017-12-28 11:46   浏览量:
相对小型建筑设计公司来说,大中型建筑设计公司一般拥有更宽的业务范围、狭长的业务流程、复杂的人力资源体系和项目组织构架。大中型建筑设计公司的业务范围包括设计行政办公大楼、写字楼、展览馆、博物馆等建筑的室内设计,也包括园林工程、学校、图书馆、商场、店面等建筑的室外设计。
 
从建筑设计公司角度来说,设计师工作团队的习惯是专注于细节而不是全局管理,专业设计部门各自为政、信息不共享、设计过程缺乏协作、设计成果要么延迟交付、要么无法实现客户需求,从而容易引起全局性的项目风险。
 
从客户的角度来说,客户对设计最终的效果并没有固定的要求、客户无法在设计方案中一并将出图要求及施工细则详尽且固定的说明,只有在设计成品出来之后,客户才根据效果提出修改意见,所以设计师们大部分时间浪费在不断的调整效果图中,占用了工程实施的时间,造成项目延期,无法把成果物按时、按质、按量交付给客户,故成果交付也是建筑设计公司的最大风险,如果交付失败,合同款项无法收回,项目收入无法覆盖项目成本,造成项目利益受损。
 
因此,大中型建筑设计公司要想避免全局管控风险和交付风险,必须首先打通部门壁垒、消除信息孤岛,必须实现项目管理信息化。本文以诺明PSA管理系统为例,阐述大中型如何通过平衡时间、成本、质量之间的关系管理项目风险。
 
项目管理软件
 

时间管理

 
诺明PSA管理系统既可以帮助决策层、管理层、执行层详细分解项目任务、计划项目时间、合理分配项目资源,也可以帮助项目团队加强沟通,有效缩短业务流程中的交付时间,进而缩短项目工期,提高项目运营效率。
 

成本管理

 
从立项之初到项目完工,诺明PSA管理系统帮助用户全面、精细化估算项目成本,并通过工时表、费用表等各种员工提交的单据自动核算项目项目各项成本,包括人工成本、直接费用、材料设备、外包成本、管理分摊等各项成本等。诺明PSA管理系统还支持用户在项目开工前设立项目预算,控制项目各类资源的投入,遏制项目财务风险。
 

质量管理

 
诺明PSA管理系统不但在时间、成本的把控上特别严格,而且在质量管理上有较详细的方案设计,系统提供全局管理功能,能够从不同维度、不同层级进行项目质量的管理,尤其对于客户成果交付来说,诺明PSA管理系统能有较为有严格的把关。
 
综上所述,诺明PSA管理系统从决策层、管理层、执行层三个层面管理项目时间、成本、质量之间的关系,通过专业的管理思想和先进的技术手段,结合丰富的行业经验和建筑设计行业的特性、全面把控项目进度、整合项目资源、统筹项目全局、消除信息壁垒,有效管控各类项目风险。
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