如何通过信息化技术提高多项目管理效率？
作者：norming 发布日期：2019-02-14 11:26 浏览量：
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随着企业规模的增大，经营成本的增加，企业不可能单纯只做一个项目，企业通常要同时运作多个项目，且越来越多的跨职能项目出现在企业里面。如何在不同项目之间进行资源优化组合、协调控制好不同的项目费用、管理项目的进度和风险等就变得越来越重要。如何通过信息化技术优化不同项目之间、项目与子项目之间的协调计划、优先级和执行情况，以节约成本、提高项目成功率、实施标准流程，是管理部门关注的重点。
项目管理甘特图
如何通过信息化技术提高多项目管理效率？
1、多项目资源调配
项目管理需要调配的无外乎两方面，人力和物力。项目管理软件提供可视化的员工和设备忙闲状况查询，进行项目派工。派工过程可根据员工过去的项目经验、专业技术等级等快捷查找人员，帮助项目经理充分利用资源。
2、多项目进度管理
管理者可以通过项目管理软件监管企业所有的项目，对各个项目的整体情况一目了然，可查看实时、精准、简明的数据及项目信息，了解当前的项目进度和执行情况。
3、多项目成本管理
多项目成本管理根据工时表自动计算项目人工成本、根据销售订单与合同自动计算项目收入、自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算等，实时跟踪和汇总项目的收入和成本，包括项目工时成本、各项项目费用、采购订单、开票与回款等，帮助企业全面管理项目及项目群的成本预算。
以上针对多项目的资源、进度、成本管理，诺明软件提供综合管理解决方案，除了辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平，诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整，分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。
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