针对中小企业项目管理有什么好的软件?

作者:norming   发布日期:2019-06-04 09:41   浏览量:
随着国内企业信息化管理的普及,中小企业也意识到项目管理的重要性。中小企业人员少,对于管理比较灵活,在管理深度上没有大型企业的精细,在细节要求上也比较简单。
 

中小企业的项目管理存在的问题:

 
1、缺乏良好的项目流程
 
中小企业在做项目时,一般就直接开展项目工作,做一步是一步,没有一个完善的工作流程,想到该干什么了就去分配什么谁去干这个工作。没有系统的项目流程,最终会导致项目无法如期完成、或者是不能保证项目工作的质量。
 
2、团队成员无法很好的协作
 
许多中小企业在项目管理时,都是两三个主要的人来进行不同的任务,没有很好的协作沟通。而项目的每一步往往都是承上启下的,没有一个良好的协作沟通氛围,项目成本会不断增加,造成亏损。
 
3、进度把控不力
 
项目管理中不仅因为流程混乱、分工零散等原因拖沓了进度,更重要的是缺乏有效的跟进,不清楚成员的工作内容和设定的周期,没有条理的跟进,只知道都在做事,具体做什么做到什么程度没有详细的了解,所以导致项目进度把控力度十分差。
 
项目管理
 

适用于中小企业的项目管理软件有什么特点?

 
1、项目管理流程高效清晰,中小企业项目管理凌乱,需要的是一款流程清晰,能提升项目效率的工具。
 
2、操作及后期维护简单,大部分中小企业其实都是缺少专业的软件人员,所以选择工具时需要选择操作简单方便的软件,或者是有专业运维和技术支持团队的软件商。
 
3、根据企业需要选择合适的功能,中小企业并不需要功能特别全面的项目管理软件,只需要根据自身的管理需求,选择功能合理的软件即可。
 

中小企业项目管理什么软件好用?

 
不论是功能上还是服务上,选择一家信誉良好的供应商都是选型的前提。诺明软件成立于1999年,为众多企业提供过信息化管理服务,值得信赖。
 
诺明项目管理软件功能全面完整,辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。软件分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分,包括:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等,全面覆盖项目管理的九大体系。
 
诺明项目管理软件
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