设计公司在用什么项目管理软件?

作者:norming   发布日期:2020-10-26 15:10   浏览量:
对于设计行业而言,每一个项目均需经过项目立项、人力资源分配、实施、监控、里程碑交付、项目测评等环节。所以,设计公司管理效率的高低对于企业发展尤为重要。
 
设计公司通过上线项目管理软件解决公司出现的项目管理问题,提高项目管理效益,从而提升员工工作效率及客户满意度。因此,甄选项目管理软件,应从企业管理的问题和实际需求出发,对系统的管理需求概括为以下几点:
 
人力资源管理:从筛选招聘、入职培训到分配任务上岗工作,人力绩效考核、工作能力情况等,涉及到人力资源管理的诸多功能,所选的项目管理软件,需要能够满足设计公司的人员管理需求。
 
项目工时管理:从项目、员工维度,统计不同项目所用员工的工时,每个员工参与不同项目的工时情况,有效提高员工工时管控力度,提高员工工作效率,精细化管理员工工时。
 
项目进度管理:管理项目流程、项目计划变更、计划变更的内容程度、员工信息沟通方式、项目结构、问题及风险、项目产值计算统计、项目交付时间、项目考评等。因此,要实现项目进度的管理,需要一款能够实时准确跟踪项目实施数据的系统,能够即时、准确的传递项目数据。
 
项目成本管理:管理人工成本、直接费用、采购成本、成本分摊等,即时、准确传递财务信息,跟踪成本实际使用情况,有效管控项目财务,提高项目成本管控力。

       文档管理:设计稿是设计公司的成果,规范的文档管理是十分必要的,是知识的积累和传承。

       基于设计公司对项目管理的需求,诺明PSA管理系统根据设计行业的管理现况,开发的一体化项目管理软件,能够很好的解决设计公司项目管理的问题。
 
专业的项目管理软件能够有效提升设计公司的项目管理效率,为项目提供更高效、更准确的管理方案,降低企业综合成本,提高客户满意度。目前为止,诺明已经为中建八局、东联设计等公司献上了高效的企业管理方案。
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