如何高效进行多项目管理
作者：norming 发布日期：2021-03-30 11:22 浏览量：
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对于项目型公司而言，多项目并行是十分常见的业务模式。项目数量多、项目进度紧张、项目参与人员之间互动频繁，是多项目并行的最大挑战。因此，企业需要一款专业的项目管理软件，统一调配企业内部资源，全面跟踪项目进度，客观评定员工绩效，保证项目有序健康的落地。
多项目并行过程中，最突出的问题就是资源分配不合理。一个公司资源是有限的，不管是人力资源、财力、设备、材料，同一资源在同一时间段只能供一个项目使用，资源的闲置对企业本身是一种浪费和成本的增加，而资源的过度紧张会造成项目的延期。因此，多项目并行的情况下，如何合理利用资源，决定项目能否保质保量如期完成。
下面介绍下诺明PSA管理系统，如何合理调配企业内部资源，提高企业生产率。
员工忙闲管理：基于工作日历，员工可以合理安排休假、培训及其它任务计划，项目经理可以把员工的空闲时间分配到项目及任务，合理安排员工工作负荷，使企业资源得到有效利用。
项目派工计划：把空闲员工分配到特定的项目任务，项目派工计划自动通知对应员工，员工接受项目派工计划后，个人工作日历自动更新。
设备忙闲管理：根据已批准的项目使用计划自动占用设备的可用时间，从而有效管理设备产能。提交设备使用计划时，可以实时查询设备在当天和未来的忙闲情况，避免冲突。
设备使用计划：实时查询设备的工时分配情况，把设备的空闲时间分配给项目任务。设备使用计划批准后，设备的空闲时间自动被相关项目任务占用。
多项目并行过程中，最突出的问题就是资源分配不合理。一个公司资源是有限的，不管是人力资源、财力、设备、材料，同一资源在同一时间段只能供一个项目使用，资源的闲置对企业本身是一种浪费和成本的增加，而资源的过度紧张会造成项目的延期。因此，多项目并行的情况下，如何合理利用资源，决定项目能否保质保量如期完成。
员工忙闲管理：基于工作日历，员工可以合理安排休假、培训及其它任务计划，项目经理可以把员工的空闲时间分配到项目及任务，合理安排员工工作负荷，使企业资源得到有效利用。
项目派工计划：把空闲员工分配到特定的项目任务，项目派工计划自动通知对应员工，员工接受项目派工计划后，个人工作日历自动更新。
设备忙闲管理：根据已批准的项目使用计划自动占用设备的可用时间，从而有效管理设备产能。提交设备使用计划时，可以实时查询设备在当天和未来的忙闲情况，避免冲突。
设备使用计划：实时查询设备的工时分配情况，把设备的空闲时间分配给项目任务。设备使用计划批准后，设备的空闲时间自动被相关项目任务占用。
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