设计院如何通过项目工时管理系统控制人工成本?

作者:norming   发布日期:2021-04-20 17:10   浏览量:
作为典型的知识型服务行业,建筑设计行业的核心成本就是人工成本,居高不下的人工成本是项目利润空间大小的决定性因素。降低设计师成本只能打击其工作的积极性,如何提高建筑设计师的工作效率,才是当前设计行业管理提升的重点。
 
人才是知识型服务行业的核心生产力,水涨船高的用工成本,企业必须借助项目工时管理系统来管理项目计划,掌握员工忙闲状况和工作时间利用率,核算项目人工成本投入,通过信息化管理,提升项目团队执行效率,实现项目利润最大化。
 
项目工时管理系统如何帮助设计院解决管理难题?
  
1、核算项目成​本
 
设计行业的主要成本即人工成本,精准的核算人工成本即很大程度上保证了项目成本核算的准确性。针对单一项目的工时统计,记录项目执行过程中所投入员工的时间,根据每个员工的单位成本,核算出项目所投入的人工成本;
 
2、考核员工绩​效
 
项目型团队成员的薪资构成中,绩效占比较大,客观考核设计师绩效十分重要。设计院行业,考核员工绩效主要基于工时统计,对每个项目组员工的工时统计,计算出每个员工一段时间内投入每个项目的工时及总工时,根据每个项目的情况和总工时统计量,考核员工的绩效;
 
项目工时管理系统较线下excel管理存在哪些优势?
 
1、专人负责excel手工收集汇总员工工时,数据存在丢失、更新滞后、操作失误、效率低下等确定;
 
2、需要负担统计助理的人工成本;
 
3、不支持工时预警功能,人工成本不可控,只具备核算效果,不具备成本控制功能。
 
诺明PSA管理系统拥有强大的工时管理功能,针对建筑设计、景观规划、勘探设计、室内设计、灯光设计、幕墙设计、工业设计、品牌设计、平面设计为主营业务的设计公司,可以基于项目或非项目记录员工花费的实际工时,核算项目上投入的人力成本,实现项目计划、工时成本、产值计算、项目收入及利润分析。覆盖项目全程管理,是一款实用工时管理软件和企业管理软件。

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