适合项目型企业的工时管理有哪些独特的功能?

作者:norming   发布日期:2022-02-14 14:38   浏览量:
不同于生产车间利用管理来评价单位时间内员工的生产力,项目型企业管理员工工时,管理更灵活,需求更迫切,实现难度更高。尤其,随着知识型人才的人力成本逐年增加,进一步挤压运营利润。如何通过工时管理提高人员利用率和员工工作饱和度,是摆在项目型企业面前的重点挑战和机遇。可以说,哪个企业具备了提升员工效率的有效方法,将直接决定未来市场中是否有其一席之地。
 
项目型企业是如何管理员工工时,达到提升员工效率的?
 
1、提高员工效率:通过工时管理,不仅可以提高员工的工作积极性,同时还提供了客观的绩效考核依据,最终实现企业利润最大化。
 
2、规划人力资源:了解各个项目组成员的忙闲情况,合理规划人力资源。
 
3、了解项目进度:收集工时表中完成的工作内容,可以帮助项目经理了解整个项目的工作进展,进而判断项目进度。
 
4、员工绩效考核:通过每个项目成员投入到项目的工时,评价项目组成员的工作效果,进行客观的绩效考核。
 
5、核算项目成本:通过统计员工在每个项目上的时间投入,来统计每个项目所投入的人工成本,进而核算整个项目的成本投入。
 
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