项目型企业一体化管理,避免管理孤岛

作者:norming   发布日期:2021-08-04 17:42   浏览量:
随着信息技术日新月异的发展与创新,企业的流程和数据也越来越倾向于通过信息技术来处理,便捷的数据处理能实现管理过程的化繁为简。企业管理软件的涌现,在一定程度上缓解了管理的难题。但是随着企业分工越来越细,从部门级到企业级应用,从CRM、OA、HR,到财务管理、采购管理等一应俱全,涵盖各项业务从内部管理到业务管理等流程。但多系统造成的信息孤岛问题也愈加明显。
 
要解决企业的信息孤岛问题,就是要不断扩展应用边界,甚至将不同系统重新集成,以达到一体化和资源共通的目的。以项目型企业为例,需要解决销售与项目之间的“信息孤岛”,必须打通销售管理与项目管理流程,加强部门间人员的沟通与协作,实现信息的实时共享与流转,提升协同效率。
 
借助信息化手段实现销售与项目一体化管理,是解决销售与项目脱节的最佳选择。然而市场上许多软件模块间的契合度并不高,为满足内部不同的管理需求,很多企业在上线了一个又一个的管理系统之后,试图利用集成的方式将它们连在一起,以期实现企业一体化协同管理。但是,由于每个系统自身设计架构的差异,系统软件及数据库之间彼此孤立,信息数据难以准确流转,协同管理困难重重,加上不同的管理系统需要不同的维护,导致企业信息化管理又面临新的难题。
 
为了解决企业内部各项业务管理割裂的问题,诺明软件在一套系统中实现多种功能,满足项目型企业的管理难题。系统功能模块间的数据具备严谨的逻辑,数据信息实时共通共享,各部门、业务间的协作都在一个平台上进行。销售人员能够随时随地与客户沟通,实时了解项目的进度及完成情况。项目团队随时了解工作分工,合理安排人力资源。领导层实时掌握项目进度和收款情况。财务人员在线处理合同,开具发票,查询账款。这种一体化的管理模式,打破了企业内部的管理壁垒,加强了销售和项目人员等业务关联者之间的沟通与协作,从管理方式上提升了企业运营效率。
 
在一体化管理模式下,企业只需同一套硬件及系统软件,且只需维护一个系统,就能统筹管理各个部门及业务,大大减轻了企业的信息化成本,实现最大化的管理效益。
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