项目管理软件能帮助企业解决哪些管理问题?

作者:norming   发布日期:2021-08-19 18:32   浏览量:
在使用项目管理软件之前,企业都是利用白板和便利贴的传统方式安排项目进度,分配项目人力资源和设备材料的。而传统方式往往导致管理中大型复杂项目,人员众多,数据报表传递不及时,数据更新不精确,信息共享效率降低,给项目管理带来了诸多难题。随着项目管理软件经过几十年的不断完善,搭建企业数据收集、传送、总结分析的桥梁,如今已获得各大企业的认可与青睐。
 
那么,项目管理软件究竟能解决哪些管理问题?
 
  • 1. 客户数量多,合作周期长,由于合同管理不善、人员流动常伴随着客户的流失;
  • 2. 员工工作饱和度不透明,考核方式起不到激励效果;
  • 3. 多项目并行,项目资源分配不合理;
  • 4. 管理层不能实时了解每个项目的进度,对于项目缺乏风险管控手段;
  • 5. 项目成本、收益核算不准确、不及时;
  • 6. 项目运作过程中合同、说明、成果、汇报等文档丢失严重,缺乏成果积累与分享;
  • 7. 协同办公效率低,存在严重的信息孤岛。
 
诺明PSA项目管理软件针对项目型企业,包括财税服务、信息技术、设计规划、市场服务、管理咨询、金融服务、医疗服务等领域,围绕客户、项目、员工等关键要素提供行业管理解决方案。贯穿“客户→合同→项目→工时→财务核算”的全过程管理,每个项目数据高度关联,多维度监控项目进度、成本情况。针对项目型企业的行业特点和管理需求,基于一个平台集成客户关系管理、项目管理、财务核算、人力资源等管理功能,同时辅助文档管理、物料管理、设备管理和协同办公管理,满足项目型企业的管理需求。
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