项目管理到什么程度才算成功?

作者:norming   发布日期:2021-08-27 16:20   浏览量:
项目型企业都知道要进行项目管理,但是什么样的项目管理算是有效的呢?如何评价怎样算成功的项目管理?
 
项目管理工作的广义含义是,对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义,对项目活动进行计划和控制,将项目需求、活动和成果结合起来,从而实现目标,以取得项目的成功。
 

项目成功的标准

 
传统的观念认为,项目成功就是要达到项目的时间、成本和质量的要求。但这种想法过于简单,对于所有的项目,判断其成功与否的标准可通过以下几点:
 
1.实现了既定的商业目标;
2.为业主提供了令之满意的收益;
3.满足了既定交付项目产品的需求;
4.项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求;
5.项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。
 

成功项目管理的特点 

 
科学的工作计划和执行过程的有效控制是成功项目的基本做法,项目的成功离不开行之有效的项目管理,如何管理项目决定了项目成功的概率。成功的项目管理具有以下特点:
 
1.项目管理与公司战略紧密结合;
2.加强对企业经营环境及市场需求的分析;
3.加强风险预测和管理;
4.实行项目目标管理;
5.项目实施过程中强调沟通与协作;
6.采用灵活的组织形式;
7.从过分强调技术转移到人员的开发与培养;
8.有完善的项目管理过程文档;
9.灵活运用各种项目管理方法和工具。
 
成功的项目管理离不开科学规范的管理方法,而借助项目管理软件,可以有效针对项目管理过程,从项目启动到收尾,进行项目范围、时间、费用、质量、资源、沟通、问题、风险等的全面跟踪管理,实现项目管理规范的快速和有效落地。
 
诺明项目管理软件可帮助项目型企业实现项目过程、项目资源资金使用动向及使用率、可交付成果等管理,实现全面、及时、精确的管控,有效提高企业项目实施的成功率。
400-0880-772
周一至周五 9:00-18:00
关注诺明
诺明软件二维码
微信咨询
诺明软件二维码
诺明软件(上海)有限公司 版权所有 | ICP证:沪ICP备16047556号-1 | 网站地图