如何利用软件控制项目成本？

作者：norming 发布日期：2021-09-08 17:58 浏览量：次

由于缺乏科学的管理方法，众多企业都面临着项目成本居高不下的难题。如何利用项目管理软件做好项目成本控制，实现企业项目盈利最大化和成本最小化的目标？

下面结合诺明软件十多年的项目信息化服务经验，帮助企业降低成本，提高项目运营效率。

数据及时上传，实时统计项目成本，保证数据的时效性。通过精准的成本核算以及数据保护机制，能够帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。

提供项目进程表格、计划执行图，自动预警项目进度逾期和成本超支等情况，让企业不再雾里看花，尽可能早地发现和解决问题。并通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况，随时掌握项目成本的去向。

提供工时表计算人力成本、由订单自动生成客户发票，自动链接关联的发票与付款，自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本，避免人力因素的不可控，助力企业实时实现项目与合同自动关联，获取动态的盈亏分析数据。