工时表在项目管理中的作用

作者：norming 发布日期：2021-09-15 17:53 浏览量：次

项目中的工时表功能，允许项目经理查看团队成员的工作量、他们分配的时间以及每个项目活动的剩余时间。项目组成员可以了解自己一段时间内的工作量，合理安排时间。所以，工时表在项目管理中起到非常重要的作用。

使用工时表，可以轻松掌握团队成员的忙闲状态，并为不饱和员工分配项目任务。同时，分配给每位员工的任务在时间上都有明确的标识和量化，简化项目管理。

工时表记录实际任务完成时间，可与计划完成时间对比，例如执行任务时出现意外困难，员工因紧急会议而缺席或缺勤。工时表可以更轻松地重新分配工作负载以补偿这些延迟，从而满足最初的截止日期。

工时表是估算项目人工成本的最重要最有效的工具。根据计划员工在项目上投入的时间和单位成本，即可估算出项目的人工成本投入。因此，在项目执行期间的任何时间将预测与现实进行比较，从而促进项目的管理。

对于员工来说，就每项任务所花费的时间而言，工时表是一种有效的自我调节手段。通过了解一段时间内的工作量，可以更轻松地提前计划。

定期更新工时表可以让员工在截止日期前准确跟踪他们的工作进度，统计主要项目活动或每项特定任务所花费的时间。

员工可以通过工时表及时向项目经理汇报项目进展，在出现延误的情况下，经理可以调整任务安排或将紧急任务重新分配给可用员工。

利用工时表管理软件，可实时统计团队的工时时间。诺明软件将工时表软件与项目管理软件结合在一起，一体化管理项目和时间。诺明PSA管理系统不仅提供了灵活易用的工时填报及审批功能，还内置成熟的项目核算功能、多纬度的工时统计功能，帮助用户全面考核员工绩效。