如何解决项目型企业的管理难题？

作者：norming 发布日期：2021-09-29 10:37 浏览量：次

不管是大型项目公司，还是中小型项目公司，项目团队永远很忙，永远在加班，项目却永远拖延。企业效益越来越差，涉及到奖金的时候各部门都来哄抢，需要承担责任的时候，各部门相互推诿扯皮，你所在的企业有没有遇到类似的问题？

项目型企业的特殊性要求，多人协作要明确责任，做好资源分配，做到全局考虑，既要把控过程，也要为结果负责，很多项目型企业执行过程困难，就是管理过程中对任务、资源等把控不到位造成的。

在当今社会，传统的管理手段存在着信息传达不及时，办公效率低下等缺点。越来越多的企业通过使用项目管理软件系统来提高项目管理效率。项目管理系统有什么作用呢？

贯穿“客户→合同→项目→工时→财务核算”的全过程管理，每个项目数据高度关联，多维度监控项目进度、成本情况，不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

实时了解项目人力资源和设备资源的忙闲状况，并把空闲的人员或设备分配到项目任务，充分利用企业的人力资源和设备资源，提高企业生产率。

任务负责人则可以通过任务动态界面实时了解任务层面的情况，也可以与项目经理和任务成员沟通任务进展情况。此外，项目经理或项目成员还可以通过项目动态界面传送文档，与项目团队实现文档共享。

全面核算各类项目成本，包括：直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊，以及外包成本，实时了解项目成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

通过移动APP可帮助项目人员实现考勤打卡，工时填报、费用报销、休假申请等功能，提高办公效率。

诺明PSA管理系统，是合同管理开始，到项目启动、计划、执行、监控到结束的全生命周期管理，覆盖项目资源、进度、人员、质量、成本等项目管理的各个要素，用户可根据情况制定和修改项目计划，并逐级分解项目可操作的具体任务，统筹调控项目资源，提高项目运作能力。