项目型企业如何实现数字化转型?

作者:norming   发布日期:2022-05-20 17:43   浏览量:

加快推进项目型企业数字化转型,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。项目型企业数字化转型不仅仅是简单的新技术创新应用,更是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变与升级。成功的数字化转型,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进。
 
一般项目型企业在数字化转型中共要经历五个阶段:
 
第一,业务数字化
 
将所有线下数据电子化、数字化。传统方式下,企业的所有业务流程都在线下完成,数字化转型能将业务过程中形成的所有中间的过程产物或结果能够得到数字化的记录,并形成数据。
 
第二,流程一体化
 
项目作为企业的核心业务,通常需要多部门协同完成,流程涉及多个环节,信息化很难一蹴而就,往往是按系统或模块逐步搭建。不同的系统及模块,如果在信息交互上不能联通,就会成为一座座孤岛,大大降低作业效率,因此系统间需要连接起来。
 
第三,数据可视化

对项目具备可感知性,可调节性。企业业务可视化,数据可追溯,整个项目周期能够得到全程监测与追踪,这个过程就需要企业把业务场景化,再把场景数字化,还要考验企业对外的兼容性和协同性。
 
第四,管理精细化
 
管理的迭代,是由粗到细的。在人工线下管理阶段,由于存在明显的效率瓶颈及能力边界,业务信息的记录无法做到精细化。通过借助更先进的系统工具,业务的精细化决策成为可能。
 
第五,决策智能化
 
没有数字化的企业,由于管理者缺乏必要的数据信息,在决策时只能凭经验。而企业经过前面几个阶段的改造迭代,数据有了大量积累,就可通过数字化系统,为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。
 
在上线项目管理软件之前需要做哪些准备:
 
第一、企业要根据市场的需求,在经营战略和业务模式上作出相应的调整;
 
第二、快速有效地掌握和应用数字化技术,实现内部数据互通,完成线上协作等;
 
第三、企业必须有效地使用各种数字化工具,通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据,沉淀内部数字化资产;
 
第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队,了解市场趋势,掌握数字化技术和工具。
 
传统企业数字化转型不是一蹴而就的,而是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同,所采取的策略也不同。因此,企业要针对不同实际情况,去选择适合自身业务场景的数字化工具,通过数字化智能工具的合理运用,实现精细化管理,提高企业竞争力,从而完成转型目的。
 
诺明软件成立于1999年,20多年的信息化经验,帮助众多项目型企业实现数字化转型。诺明软件希望不断更新的管理理念和产品功能,能帮助更多企业达到管理的提升。

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