项目管理软件对于管理层有什么价值?

作者:norming   发布日期:2022-06-24 10:46   浏览量:
对于经常出差和出席各种会议活动的管理层来说,很难通过下级汇报的方式获取实时变化的项目进度、成本支出等关键信息。而项目的偏差又对工时的利益至关重要。如何能让忙碌的管理层随时看到实时的项目数据,是提高企业运营效率的关键。
 
      诺明PSA管理系统服务于管理层和执行层全员使用,提供PC端和APP版本,方便管理层出差、旅途中关注企业运营情况,实时分析及预测,从而作出正确的决策。那么,项目管理软件对不同部门又分别具有哪些价值呢?
 

商务部:客户与商机的沉淀与流转

      客户和商机是商务部乃至整个公司的核心资产,然而销售人员在每个公司都是流动性最大的岗位,存在客户和商机无法持续维护的风险。使用项目管理软件,可以在系统中维护所有客户信息及商机。无论人员如何变动,新到岗员工都可以在平台中查看每个客户跟踪进度,快速了解客户和商机的详细信息,迅速上手与客户对接沟通,避免沟通断层和客户流失。另外,开票和收款等操作与查询可以发起线上流程审批,自动流转到财务部门,减少部门间的沟通成本。
 

项目部:保证项目交付与客户验收

      传统项目管理模式有项目进度、成本及资源使用难以控制的弊端,项目部苦不堪言,导致客户满意度低,项目无法正常验收等问题。利用项目管理软件,项目部可以直接通过平台随时了解项目进度、潜在的风险及遇到的问题,还可以与项目组其他成员进行在线沟通,真正做到了项目从料工费到资源配置的全面可控,保障了项目的按时交付及客户验收。
 

采购部:查询更方便

      摆脱了繁多的采购文档,现在只需登录平台,编制或查询采购计划,付款申请是否在采购合同中等所有项目相关采购信息一目了然,提高了采购工作的效率。
 

财务部:实现业财一体化

      通过平台中的驾驶舱模块,可以详细查看所有与项目有关的财务信息,并一键生成财务报表,实现企业项目业财一体化管控。
 

人事部:充分利用人力资源

      可以随时查看企业自有人员以及外包人员的资源利用率,对项目中所有人员的绩效考核和评价做到专业化、格式化,实现对项目成员的充分利用,并能作为企业人才储备提供数据支撑。
 

PMO:提升决策效率

      作为项目的直接管理部门,需要提升项目立项决策效率;高效监控项目进度、成本、质量、风险、问题、交付物等维度数据;并解决多项目间资源调配和监管问题。全面监控项目/项目群的各维度数据,为项目顺利落地保驾护航!

      如果您想在体验诺明PSA管理系统,请联系诺明软件的售前顾问获取更多支持。
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