如何有效激励项目团队成员

作者:norming   发布日期:2022-06-28 14:19   浏览量:
项目管理是对项目流程的管理,更是对项目团队人员的管理。与客观可控的项目流程管理相比,团队成员的管理要更加难把控。如何才能通过有效的激励制度,燃起团队的士气,从而达到提升项目管理效率的目的?下面将探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。
 

激励的方式要因人而异


      由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。

激励的时间切忌推迟


      很多企业在激励成员的过程中,都需要延迟兑现,甚至将兑现时间拖延到年底。这样的激励方式让员工在短时间内感受不到付出获得的回报,从而激励效果大打折扣。因此成员表现良好的过程中应该尽速给予奖励,让激励制度时刻起到作用。

奖惩分明


      奖励与惩罚制度明确,赏罚分明的表现形式会进一步影响激励的效果。如果奖励标准定得太高或太低,会导致员工不重视或认为打不到要求,失去激励的目的。所以奖罚过程中要考虑适度的方式避免过重让员工导致不公失去企业向心力,过轻导致员工对事件不被重视屡次触犯同样的问题。

      而一切激励要想成功实施,最重要的就是要有客观的数据支撑,让员工对考核的结果信服。借助项目管理软件可以帮助企业记录项目过程中的数据,提供科学可信的结果,从而让激励真正落地,这样才能更好的帮助团队提高士气的同时提升效率。
 
      诺明软件全程记录员工的工时及任务完成情况,为企业考核项目团队员工绩效提供客观数据,协助企业实施有效的项目团队激励策略。如果您想在体验诺明PSA管理系统,请联系诺明软件的售前顾问获取更多支持。
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