项目管理软件如何助力项目成功?

作者:norming   发布日期:2022-08-04 10:25   浏览量:
如果你总结项目管理失败的原因,你会发现,有些项目管理问题很难克服。但是,还是有大部分问题借助现代管理技术是可以解决的。那么,应用现代技术开发的项目管理软件究竟能帮助你避免哪些问题的发生呢?
 

缺乏明确的项目计划

       没有有效地确定优先级和项目计划,没有将开发分解成多个阶段。诺明软件支持用户建立标准任务库,通过项目模板为各类项目设置常规任务,定义任务间前置、后置关系,计划开工日期和完工日期等,可根据需要增加和删除部分任务。
 

资源分配不合理

       资源分配冲突,可能对项目产生不利影响。诺明软件实时了解项目人力资源和设备资源的忙闲状况,并把空闲的人员或设备分配到项目任务,充分利用企业的人力资源和设备资源,提高企业生产率。
 

沟通效率低

       缺乏高效工具,让每个人随时了解项目状态,减少缺乏有效的沟通导致错误和延误。诺明软件为任务指定经理和团队成员,负责开始任务、结束任务、更新任务完工比,并管理任务动态、日志、成果、问题等。
 

缺乏细节监控

       监控对于项目的成功至关重要,即使同时了解多个项目的细节也可能非常具有挑战性。诺明软件能够实时监控项目的每个细节,实时提供精准信息让你了解项目的进展情况、是否按计划进行以及预算是否在可控范围内。
 

缺乏透明度

       参与项目的每个人都必须拥有完整的项目可见性。这包括清晰的沟通、良好的文档管理和任务状态的透明度,所有这些都可以通过的全数字文件来实现。诺明软件让团队每个成员都能了解自己的工作任务,查看到权限范围内的文档,做到
 

项目实施范围蔓延

       在项目失败的方式中,一个非常常见的原因是项目实施范围蔓延。项目需求管理在项目开始时准备就诸, 当项目发生需求变化,利害关系人只需发出变更请求,系统适当记录变更并分析影响,再走预设流程,由变更委员会审批和指派执行人。
 
       诺明PSA管理系统服务于决策层、管理层和执行层全员使用。决策层关注企业运营情况,实时分析及预测,从而作出正确的决策;管理层关注业务流程的规范性和自动化;执行层关注日常操作的便捷性。系统通过用户权限配置,全面满足不同角色用户的管理需求。B/S架构,用户通过浏览器或手机APP就可以随时随地访问系统。中小型企业可以选择SaaS云服务,免除硬件设施和后期运维成本的投入。

       如果您想在体验诺明PSA管理系统,请联系诺明软件的售前顾问获取更多支持。
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