项目计划虽然对项目管控起到重要作用，但是是否能够确保项目的高质量执行，才是项目计划作用的关键。
 
       项目计划存在大量的不确定性，使项目执行难度加大。在制定项目计划时，需要考虑到项目的每个活动的持续时间、资源需求和成本的现实估计，以项目目标为重点。
 
       在项目执行过程中，尽管进行了细致而严谨的规划，但项目执行与项目计划不是轻易划等号的。一个项目的顺利执行与落地，需要主动识别项目风险，与多个利益相关者合作，将缓解措施落实到位，并解决执行阶段遇到的挑战，从而确保项目成功。
 
       在项目执行之前，就要充分做好影响项目执行时间、成本和质量的潜在障碍，并做好困难预案，最大程度保证项目的成功。
 
       在项目开始之前，要理解项目的目标，这是项目顺利执行的先决条件。只有从项目前期就了解项目的目标，计划和执行时才会更有方向。
 
       同时，要明确项目责任。在计划开始之前，让关键利益相关者和核心项目团队参与到项目计划和执行中，这一点是至关重要的。这确保项目团队了解整个项目可交付成果及其在项目中的作用。这也确保了项目团队成员能够控制要执行的任务。
 
       项目执行过程中最大的变数就是无止境的需求变更。该过程需要完成各种控制程序，以确保变更对项目目标造成最小影响。有效的变更管理，确保所有变更活动都得到有效的控制。

       除此之外，就是要采取成熟的治理方法，保持完全的透明度，并确保所有关键利益相关者随时了解项目进展和项目中的任何风险/问题。定期召开多层治理会议，确保在适当的讨论上迅速做出决策，以支持任何风险缓解。

       由于项目管理本身就具有很大的不确定性，所以变化是不可避免的。因此，项目经理应该对影响计划的业务环境变化持开放态度，并且应该能够融入每个项目。适应能力强并且能够纠正项目进度是项目经理必须具备的一些品质。
 
       如何保证科学合理的计划，保证项目计划真正落实并执行，是考量企业项目管理是否成功的重要标准。诺明项目管理软件帮助企业把握项目的全面信息，合理调整计划，确保项目的有效执行。

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