项目管理的工作内容有哪些?

作者:norming   发布日期:2023-01-06 16:47   浏览量:
项目管理最早在应用于建筑、国防、航天等行业,目前已经广泛应用到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等众多领域,发展非常快速。
 
项目管理的内容包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理10个部分。
 
整合管理:统一协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动。
范围管理:实现项目的目标,对项目范围的界定、规划、调整等进行管控。
时间管理:确保项目按时完成,管理活动排序、时间估计、进度安排、时间控制等工作。
成本管理:保证项目成本可控,合理配置资源,保证实际成本、费用不超预算。
质量管理:确保项目达到客户所要去的质量,完成质量规划,质量控制和质量保证等。
人力资源管理:保证项目团队成员能力和积极性的发挥和利用,包括组织规划、团队建设、人员选聘等。
沟通管理:确保项目信息的合理收集和传输所,包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
风险管理:涉及项目可能遇到各种不确定因素,包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
采购管理:项目实施所需资源或服务,包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等。
干系人管理:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。
 
以上涉及到的项目管理的10个部分中,最重要的质量、时间、成本三个方面。质量是项目成功的基础,时间管理是保证项目能够按期完成所需的过程,成本管理是保证项目最终价值的关键。
 
诺明项目管理软件从2003年开始从事项目管理信息化服务,系统成熟、灵活可配置,满足各行各业对项目管理的各种想法。通过合同、项目、工时、采购、财务等功能,实现企业核心业务一体化管理。
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