项目管理软件实施过程中的注意事项

作者:norming   发布日期:2016-06-08 15:55   浏览量:
项目管理软件作为项目型公司的核心业务管理系统,实施效果的好坏直接关系到企业未来的发展。项目型公司从系统调研到最终上线,经过了反复的沟通、演示、测试、调整,需要供应商具备良好的实施经验和工作态度。
 
整个过程中,调研、选型、试用、演示、部署、培训、运维每个环节都十分重要。然而很多公司往往只重视前期从调研到演示阶段,即认为已经完成了软件的选择,其实部署、培训及运维阶段才是信息化真正落地的重要阶段。
 
项目管理软件
 
尤其是项目型公司,项目管理软件是企业发展的基础与核心,每个公司在实施过程中都会有个性化需求。然而标准化产品只是满足其基本的需求,要想将软件的使用真正落地,必须通过后期的部署、培训与运维做支撑。
 
一个优秀的项目管理软件的解决方案,必然是具备完善的实施方案的。
 
项目管理软件实施之前还需要考察软件厂商的专业背景,是否是长期从事项目管理软件的研发活动,且是否具有成熟的项目管理时间经验,有没有强大的技术团队支撑,以及软件的价格、功能、行业适配性、后期的软件维护服务是否优质等。
 
对于项目型企业而言,还需要考虑软件是否是企业级的管理方案,是否会消除信息孤岛,能否快速、大幅度提升项目管理效率,这些问题从长远的角度考虑会使项目管理越来越轻松,而不符合要求的劣质项目管理软件,如部门级的项目管理软件,使用时间越长,带来的信息孤岛越严重,长期使用下去会不但不会提升企业项目管理效率,反而给项目管理管理制造瓶颈。
 
而好的项目管理软件既能消除信息孤岛还能提供企业级的项目管理解决方案,如,诺明PSA管理系统。
 
4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
关注诺明
诺明软件二维码
iOS下载
诺明软件二维码
安卓下载
诺明软件二维码
诺明软件(上海)有限公司 | 版权所有 | 沪ICP备16047556号-1 | 网站地图