工时如何在绩效考核中体现

作者:norming   发布日期:2016-06-12 17:49   浏览量:
绩效考核是对员工工作成果的衡量,基于绩效考核制度计算工资是很多公司常用的工资制度。绩效考核的指标很多,制造业通常利用工时来考核员工的工作效率。随着工时管理水平的提高,越来越多的项目型公司开始通过工时管理来考核员工绩效。
 

 
通常利用工时管理的项目型公司为服务型行业,如会计师事务所、建筑设计院、咨询公司等,员工工作效率高低直接反映了企业生产效率。不同于传统制造业的标准工时管理,项目工时管理需要先计划项目任务,对项目任务的工时进行预计,再对细分的任务进行分配。由员工领取并执行任务,并将完成情况及完成时长进行提交。项目经理基于实际情况进行验收及审批,审批通过的工时即可作为最终统计进行绩效考核的有效工时。
 
项目工时管理之所以具有必要性与重要性,是因为项目经常会存在交叉,每位员工在一段时间内要同时参与多个项目,充分体现员工的忙闲状态是工作的基础,多个项目中各个项目参与工时直接影响员工的绩效。
 
不同于手工制造业工时与绩效考核的关系,项目工时与绩效考核的对应关系十分复杂。目前,项目工时管理水平已十分成熟,基于项目型企业的工时系统应用越来越广泛。管理流程及制度不规范的企业,可以直接选择管理理念较为先进的工时软件来梳理自身的工时及绩效考核,借鉴成功企业的管理方法。
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