项目管理需要用软件吗？
作者：norming 发布日期：2019-02-25 13:40 浏览量：
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项目管理是指在多人协作运用专业的知识、技能、工具和方法，在项目执行过程中合理运用资源，满足需求并实现最终目标。其中，项目管理中所说的工具包括运用信息化手段实现实时科学的项目管理。
项目管理软件在项目开展的整个过程中发挥重要作用，包括立项、计划、执行、控制、核算等。项目管理软件在项目前期帮助项目团队设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，为项目设立里程碑、成果交付物、估算项目成本，为规范项目运作提供保障。
项目管理素材图
项目管理软件在项目中期帮助项目团队分解任务结构、计划任务时间、分配项目资源、跟踪项目进度、记录人员工时等，保证项目开展过程中的沟通、项目问题、文档、成果物、产值等高效执行，合理控制项目成本。项目管理软件在项目后期帮助项目团队统计项目产值、分摊项目成本、结算项目收入，考核项目效益与项目团队表现。
项目管理软件较传统管理方法的优势在于，项目全程都可实时监控，减少偏差。另外，项目执行过程中的责任明确到人，有据可循。最重要的一点在于，项目管理是一种管理方法，需要通过众多项目的开展来找到一个适合自身执行的管理方法，项目管理软件能够总结项目方法，统计项目数据，为管理积累重要数据，逐渐形成一套完备的管理方法。
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