WBS在项目管理中的意义

作者:norming   发布日期:2016-07-22 10:39   浏览量:
WBS英文全称为WorkBreakdownStructure,译为工作分解结构,在项目管理中表示把项目可交付成果和项目分解成较小的任务,易于项目过程的管理。
 
WBS归纳和定义了项目的整个工作范围内的每一层级及下一层级的具体工作,它是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、预算、资源、需求、风险、采购等的基础。
WBS的创建方法通常通过类比法、自上而下法,将一系列明确定义的项目工作作为下一阶段计划活动的指导文档。
 
WBS对项目管理的意义在于:
 
①清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
②展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
③可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
④防止遗漏项目的可交付成果。
⑤帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
⑥建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。
⑦帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
⑧帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
⑨为绩效测量和项目控制定义一个基准。
 
辅助沟通清晰的工作责任。
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