上一套项目管理软件要多长时间

作者：norming 发布日期：2019-02-25 13:20 浏览量：次

会计师事务所、建筑设计院、咨询公司、外包公司等以项目为核心业务的企业，项目管理软件的启用直接影响了企业的生产率。上线一套项目管理软件供应商部署的时间只是其中一部分，更重要的是其他几个重要环节。

上线环节

上线一套项目管理软件的环节：

1、内部流程及需求梳理

在进行市场调研之前，需要先梳理企业内部流程及规范，找到自身核心需求。项目管理软件只是工具，能否发挥最大功效最重要还是先理清企业最想要解决的问题。这个过程需要耗费一定的时间，尤其是一些大型企业，需要软件相关的软件使用部门分别提出需求，然后共同讨论决定。

2、供应商调研阶段

在理清内部流程和需求之后，进行市场调研。根据自身需求，选择软件产品尽量能满足自身要求的供应商，考察其规模、资质、信誉、服务、客户案例等是否满足要求。通常情况下，在供应商前期调研阶段会选出3-5家较为靠谱的供应商进行进一步筛选。

3、产品演示与试用

将前期选择的3-5家供应商进行约谈，根据产品演示、解决方案等，最终选择2-3家满足要求的供应商进行产品试用与报价。

4、商务谈判

结合产品、方案、试用效果和自身预算，最终谈判选择1家供应商作为合作服务商。

5、合同签订及项目启动

双方签订合同后，项目正式启动。由供应商组建项目团队，详细调研客户需求，做实施准备工作。

6、部署实施

供应商实施人员根据客户需求部署上线。

7、后续调整

项目管理软件作为客户公司的核心业务，不可能一步到位，需要逐渐磨合，找出不符合需求或不适应企业业务发展的部分进行后续调整。

以上是项目管理软件上线的全部过程，每个企业根据自身和供应商等原因周期可能会相差很多。如内部讨论环节各部门各执己见，无法统一需求，或过程中发现选择的几家供应商都不能满足自身需求，需要重新调研等问题。项目管理系统软件在选择时需谨慎，它将直接影响到日后企业的发展。