如何做好项目进度的管控

作者:norming   发布日期:2016-09-28 17:14   浏览量:
项目进度管控是项目管理的一个重要方面,它对于项目能否顺利实施,顺利完成起了至关重要的作用。对于这么重要的组成部分,你真的做好了吗?
 
在项目管理的过程中你一定遇到过这样或那样的问题,总结下来无外乎就是项目合同多,多头管理谁都说不清项目的开票情况、收款情况以及完成情况,再者就是项目周期长,投入大无法精准核算或分摊各类项目成本,更不能统计项目收入以及项目利润,最重要的是不能实时了解各个项目的作业进度、合同收款进度、收入完结进度,无法有效控制项目成本,这些一直是管理者最关心也是最头疼的问题。
 
其实只要理清项目进度管理的要点,问题也就迎刃而解了。诺明PSA管理系统为上述管理难题提供了一站式解决方案。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。诺明PSA管理系统其核心模块就是项目管理功能,分为项目前期管理、中期管理以及后期管理三个部分。也就是说从项目立项开始一直都后期维护各个阶段都严格把控。
 
项目管理软件
 
项目开工后,项目经理可以通过自助平台跟踪项目进展、计划项目任务、分配项目资源,所有项目成员可以通过自助平台跟踪项目问题、维护项目文档、申报项目任务产值。
 
通过项目跟踪页面,用户不仅可以统计授权范围内所有项目的价格、成本和利润,还可以实时查询项目背景信息、项目成果交付状态、项目里程碑完成状况、项目合同完成状况,项目实际投入成本以及项目采购合同的执行状况。项目成员还可以把项目的沟通计划沟通历史保存到项目档案。
 
通过项目排程页面,项目管理人员可以根据项目合同设立项目里程碑,分解和规划项目任务,为项目或任务组设立项目团队。项目管理人员还可以打开项目甘特图页面直观查询项目任务的计划和进度,或基于甘特图页面调整项目任务时间和顺序,为项目任务派遣员工,计算员工工时。项目排程计划在更改之前可以作为项目基线保存下来,以便项目管理人员比较不同版本的项目排程计划。
 
诺明PSA管理系统将项目人力资源于员工直接关联,系统根据员工的工作日历、休假及培训计划、项目派工计划全面统计员工当前和未来的忙闲状态。项目管理人员可以根据项目甘特图页面为特定任务派遣员工,也可以通过资源计划页面,在特定的公司或部门寻找空闲员工,然后把空闲人员的时间批量分配给特定的项目任务。
 
这样一步接一步,各个阶段接洽好,项目进度自然就在掌控之中。
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