项目成本控制的作用于目标

作者:norming   发布日期:2017-03-30 10:52   浏览量:
追求利润最大化、提高经济效益是每个企业经营的最终目标。对于项目型企业而言,控制项目成本,是项目型企业降低成本费用,增加利润的重要途径。
 
在控制项目成本过程中,能够全面掌握企业经营所消耗的人力资源、物力资源及其他费用支出情况,以便做出及时有效的指导、监督、调节剂限制,减少与项目预算之间的偏差,将项目成本控制在安全范围内,保证项目的收益。
 

 
项目成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理,要在事前、事中、事后全面控制。事前做到对目标成本预测控制,事中做到对目标成本计划执行控制,事后做到对实际成本核算与目标成本比较分析控制,把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。
 
通常以上的动态过程在落实上需要及时,否则数据将具有严重的滞后性,控制的效果也将大打折扣。目前针对项目成本控制多采取项目财务管理系统进行管理,系统可根据数据快速生成满足企业需求的报表,且报表都是动态的,每一条有用的数据都会直接影响报表的结果。帮助企业的管理者和决策者根据项目进展情况和项目成本投入情况快速做出决策。
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