项目管理软件如何进行项目收入成本管理
作者：norming 发布日期：2021-01-21 14:33 浏览量：
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项目管理主要管理项目的资源、合同、进度，而其最终的目的是通过管理资源、进度，实现对项目成本的把控。那么项目管理是如何通过管理资源、合同、进度等达到管理项目成本的目的？
项目管理素材图
项目管理软件如何进行项目收入成本管理？
1、通过管理项目资源，实时了解项目人力资源和项目设备资源的忙闲情况，及时把空闲的人员或设备分配到项目任务，充分利用团队的人力资源和设备资源，实现资源的最大化利用，从而提高企业生产率，降低项目成本。
2、通过管理项目合同，明确合同与项目关联，将合同的收款计划于项目完成情况挂钩。当项目里程碑或项目阶段性完成，可执行合同收款约定并开具发票，保证及时根据项目进度回收项目款项。
3、通过管理项目进度，建立树形的项目任务结构（WBS），把项目分解成多个阶段及子阶段，定义每个任务的资源、成果，估算并统计项目成本。通过将任务分解，精细化管理项目进度和成本。
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