项目管理软件如何进行项目收入成本管理

作者:norming   发布日期:2017-05-05 10:53   浏览量:
项目管理主要管理项目的资源、合同、进度,而其最终的目的是通过管理资源、进度,实现对项目成本的把控。那么项目管理是如何通过管理资源、合同、进度等达到管理项目成本的目的?
 
项目管理软件
 
1、通过管理项目资源,实时了解项目人力资源和项目设备资源的忙闲情况,及时把空闲的人员或设备分配到项目任务,充分利用团队的人力资源和设备资源,实现资源的最大化利用,从而提高企业生产率,降低项目成本。
 
2、通过管理项目合同,明确合同与项目关联,将合同的收款计划于项目完成情况挂钩。当项目里程碑或项目阶段性完成,可执行合同收款约定并开具发票,保证及时根据项目进度回收项目款项。
 
3、通过管理项目进度,建立树形的项目任务结构(WBS),把项目分解成多个阶段及子阶段,定义每个任务的资源、成果,估算并统计项目成本。通过将任务分解,精细化管理项目进度和成本。
 
以上对于项目收入成本的管理,要想保证数据的实时性,必须运用项目管理软件的帮助。目前管理项目资源、合同、进度的软件很多,但真正能做到最终帮助决策人了解项目收入及成本的并不多。诺明PSA管理系统,提供精细化项目财务核算功能,满足项目财务管理和员工绩效考核。
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