如何建立健全人力资源管理系统

作者:norming   发布日期:2017-05-23 11:00   浏览量:
要建立完善的HR系统必须要把各模块分工到位,其中主要体现在8大方面,分别为人事岗位职责、人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、企业文化建设、行政管理。在建立系统之前,需要先明确各模块具体的工作流程和要求,有目标的去实现,才能最大限度的建立健全人力资源管理系统
 

一、人事岗位职责:

 
完善本部门建制和岗位分工,完善公司人事管理制度和相关流程,完善各部门工作职责及岗位说明书。根据部门员工的工作经历进行岗位设计,梳理公司人事制度,落实各个岗位的工作职责。
 

二、人力资源规划

 
制定适合本企业的人才梯队建设战略方案,加强督导人员的选拔与培养,完善员工职业规划及晋升制度。根据各岗位做好各层级的人员储备,不断对晋升条件和晋升时间进行完善,满足公司的长远发展。
 

三、招聘管理

 
进一步完善招聘途径和程序,对各部门进行定岗定编,完善各部门工作流程。采取内部推荐和网络招聘相结合的方式,根据人力资源成本核算确定用人需求程度,根据岗位说明明确各部门工作流程。
 

四、绩效管理管理

 
绩效考核思想的转变,从公司各个层级灌输绩效考核的重要性,将绩效考核从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化,由被动考核变为主动考核,由个人绩效转变为组织绩效考核。
 
人力资源管理软件
 

五、薪酬管理

 
规范薪酬设计,严格按照岗位要求对应岗位薪资执行。薪资实行岗位职级制,实行不同岗位不同薪酬指定方式。进行单品牌核算的培训与宣传,提高业务人员的积极性。
 

六、培训管理

 
确定培训的方式和原则,总结培训原则和培训内容,提出对知识、技能要进行不同的培训方式。培训的方式从单品牌向对品牌转变,吸取所有品牌的长处为我所用。培训方法进行了改变,结合企业文化培训和业务技能培训。对员工培训需求进行了调查统计,从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查。
 

七、公司文化建设

 
进一步完善员工福利制度,让公司管理更具有人性化。丰富员工业余文化,提升员工的满意度。建立员工沟通平台,方便各部门之间的快速沟通。
 

八、行政管理方面

 
不断完善行政管理规定,使得员工进一步自律,提高了工作效率。完善各部门的行政分工,针对各个部门的情况对部分行政工作进行了划分,节约了人力成本。
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