如何做好项目管理

作者:norming   发布日期:2017-06-14 11:01   浏览量:
在项目管理过程中,主要需要考虑到五大要素,分别为成本、质量、进度、功能、持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目团队做好计划、需求、设计和编码、测试和发布几个阶段的工作。
 
以IT类项目为例,介绍项目管理的五大因素如何发挥作用。
 
在成本方面,分为人工成本、差旅成本、采购成本、外包成本、分摊成本等。由于项目型企业的核心是人工,所以其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本。人工成本的确定需要考虑到用户需求,根据对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求管理,才能有效控制好成本支出,避免因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加。因此,要想做好该阶段的工作,除了用经验和能力做好成本预算之外,最关键的还是做好需求分析。
 
项目管理软件
 
在质量方面,关键依然是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量范围。一个项目的价值和利润范围决定了设计评审、代码review、单元测试、性能测试的必要性。对于项目价格高、项目未来发展前景较好的项目,可以适当追求较高质量,反之质量要求可以适当降低。

在进度方面,首先在计划阶段要先确定好几个关键的时间节点,最重要的是初验时间和收款时间,另外就是首个版本发布时间、需求调研时间、终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点,同时我们还得做好用户需求变更的准备,做好突发情况的应对方案,以有力保证项目进展顺利,按时按质完成。
 
在功能方面,首先要在需求上下功夫,确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中可以适当的根据具体情况做相应的改动,以保证开发的顺利,尽早的让客户试用,让客户参与对产品的评测,减少bug,实现客户的需求。
 
在持续发展力方面,一个项目的好坏,除了对外满足客户的需求外,对内考量是否有进一步利用的价值。
 
项目的对内价值包括是否可借这个项目发展内部的人员,增加内部技术的积累,尝试着在一些项目中做点新的变化,为以后的项目发展项目进化做点准备,是否可以借此项目稳定一些客户关系,一直做这些客户心目中的专家,方便日后的需求变更控制,这四种尝试都只是持续发展力的几个方面,一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面,无疑是完美的,为此我们应该在做项目的过程中,一并把这些因素考虑进去,才能真正的做好一个项目。
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