广告公司管理软件如何选型？
作者：norming 发布日期：2019-02-20 11:27 浏览量：
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广告公司的业务性质决定了广告公司需要对客户、项目、员工进行管理，而这三个要素也是广告公司管理的核心。
面向广告企业全面业务管理的ERP信息系统，将企业中的关键要素，包括人、知识、流程、客户、供应商、财务、办公、采购、库存等，相互关联、集成在一起，让管理者可以在一个平台上，针对这些要素，从不同的角度，进行有效地计划、组织、执行、协调与沟通，能够帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松、规范、细致的流程管理。
而项目永远是广告公司的管理重点，企业ERP采用“立体化”的项目管理模式，项目事务可以细分为设计制作活动、外协活动、采购活动、差旅活动等。
项目管理素材图
对每类活动在预算、计划、执行各个阶段都可以进行管理；打造“高效协作”项目管理体系，通过规范作业管理+任务流程驱动，使得项目运作过程中客户、创意、设计、制作、采购（外协）、财务等各个部门高效协作，保障交付质量和交货速度；实现“四流合一”，项目过程涉及到工作任务而产生的工作流、预算/收支而产生的财务流、销售采购产生的物流、单据和文档而产生的信息流。
以下为广告公司管理系统主要应用：
1、销售管理：客户管理、报价管理、合同管理、销售收款；
2、项目管理：立项管理及流程、项目计划（设计制作计划、外协计划、采购计划、差旅计划、其它计划等）；
3、作业管理：工作任务单、进度反馈、终稿校对、工时管理；
4、财务管理：预算管理、结项核算管理、发票申请、收款单、付款申请单；
5、文档管理：设计制作文档、商务文档等。
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