项目管理工具有哪些?

作者:norming   发布日期:2017-07-24 11:09   浏览量:
项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。目前市面上的项目管理工具根据针对的管理因素不同,分为以下几种:
 
1、注重项目进度和过程管理的项目管理工具
 
项目进度管理是项目管理的重要指标,也是项目管理的基础,对于项目经理来说,最关注的也是项目的进度。目前,市场上的项目进度管理软件很多,以微软project为例,在目前的项目进度管理软件方面占有比较大的市场份额,其不仅功能强大且有免费版本,能满足一般企业的管理需求。但是由于是非本土化产品,所以在用户体验上稍差。
 
项目管理软件
 
2、注重项目成员协同管理的项目管理工具
 
这类工具目前在市场上也很多,它们其实并不是传统意义上的项目管理软件,它们通常是以任务的形式进行管理,根据项目分解来直观了解每个人的工作进展,注重团队成员间随时进行团队沟通和经验分享,组织项目团队以会议的形式进行交流等,是比较轻量级的项目管理工具。目前,市场上的任务协同工具以teambition最为活跃,适合管理规模小、周期短的小型项目。操作简单,可能给项目团队使用,不支持复杂项目的管理。
 
3、关注复杂的项目一体化管理的项目管理工具
 
不仅管理项目进度、成员,还管理项目成本,为项目型企业提供一体化解决方案的项目管理工具厂商,在目前市场上是比较少见的,尤其还能通过标准化产品而非定制化来支持,就更是凤毛麟角。除非具备较长时间的案例积累和坚定的信念,否则很难实现。诺明软件是为项目型企业提供一体化管理软件服务商中不多的一家,注重项目成本管理,为企业尤其是高层提供决策支持。适用于较为大型、复杂的项目,与teambition刚好相反。
4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
关注诺明
诺明软件二维码
iOS下载
诺明软件二维码
安卓下载
诺明软件二维码
诺明软件(上海)有限公司 | 版权所有 | 沪ICP备16047556号-1 | 网站地图