项目管理软件：多任务管理工具

作者：norming 发布日期：2019-02-18 15:25 浏览量：次

项目经理对于项目的管理与把控，最终都是将大的项目分解为小的任务，所以对任务的协同管理水平，直接影响到项目是否能够保质保量按时有序的完成。通常项目部选择建立部门工作计划及协同任务，按一定周期查看任务完成情况，对存在问题的任务实行跟踪督办。

项目管理软件是项目团队的主要管理工具，项目团队通常使用项目管理、文档管理、工时管理、人力资源管理等功能提升项目运作效率。同时，根据企业需求不同提供工作任务协同功能，有效集成项目管理及工作任务协同功能，将项目建立、任务发起、任务汇报、问题处理、项目督办、项目完工等整条业务链打通，覆盖项目管理难题。

项目管理素材图

通过项目管理软件的部署实施，可以帮助企业高层有效控制项目风险及项目成本，普通员工在项目执行过程按时完成工作，不断积累项目经验，整个团队高效协同，保质保量按时完成工作计划。

不同于OA软件的任务协同管理，项目管理软件中提供的任务协同功能可对针对任务进行完成度汇报，并对任务存在的问题进行跟踪督办。另外，在项目管理方面，将项目管理、文档管理、CRM、财务核算、人资管理等模块有效集成，并可通过PC端、移动端及时查询处理业务数据。