园林工程项目管理的不二法宝

作者:norming   发布日期:2017-09-11 11:28   浏览量:
项目管理成本预算、项目进度把控、项目周期计算、项目作业人员安排、工时计算、物料分配、项目细节审批、高层领导对员工工作饱和度的监控等都是项目型企业成长和进步的关键所在。物料质量、价格、分配标准;人员分配、管理、测评;安全管理、措施、监督;作业人员工时计算、划分、调整;工程进度、时间、完工交付等一系列复杂的活动需要健全、完整的体制作支撑。
 
园林项目工程管理中,从立项到项目管理,再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理、安全管理。这些项目工程繁杂、凌乱、体系庞大,要在工程施工前对项目作出合理的规划并提出解决方案,就需要对其进行详细分析:
 

目标管理

 
园林工程项目目标管理首先要确定项目组织的层次、部门间的任务分工、明确施工任务要求和工作效率要求,既要明确项目质量、进度等成果性目标,又要明确项目成本、生产率等效率目标,其次,对项目进行协调和控制及时发现偏差并及时进行修改和校正。
项目工程目标管理涉及效果预测问题,明确项目责任主体的责权利、落实项目检测与监督、对项目结果的评价、项目执行结果与目标的对比是做好项目目标管理的准则。
 

项目进度把控

 
项目把控能够保证园林工程项目的顺利、按时完成,合理安排项目资源,进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系,对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪,及时发现问题、分析问题、解决问题,进行优化项目进度。
 
项目管理软件
 
项目进度控制需要讲究方法,合理、有效的方法是控制项目进度的有利武器,在接到中标通知书后,根据业主和监工计划的时间将人员、材料安排到位,做好前期准备工作,按照工序、工艺合理划分工程时段,采用动态施工计划管理充分发挥施工企业的自身优势。
 

成本管理

 
在合同的前提下,保证工程的质量和工期,通过对施工方案的比选,制定制度、组织施工管理、执行计划,计算项目开工用到的物料,员工任务的分配,工时计算。
 
1、人工成本:人工成本包括设计人员、管理人员、作业人员、策划人员、备用人员等。
2、物料成本:采购时选择物料质量好、价格低、费用少的供应商家,根据施工合理存放,减少搬运、推广新技术、新材料。
3、工时成本:合理安排每个作业人员的工时、当同事接受多个项目时,注意每个项目的时间分配和利用,用时过多过少都对工程的进度不利。
 

安全管理

 
园林工程的现场特点:范围广、工序多、工作面分散。
 
在园林项目工程中,安全因素是不能忽视的一个重点,保证每个员工的安全是工程圆满完成的标志,园林工程必须做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理。将施工现场布置、检查结果、考评结果、评比结果及时公布,做到人人安全、事事顺利。
 
通过以上分析得知,园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工人员多、管理较分散的一系列活动,它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的,其实,早在1999年,诺明软件就致力于企业管理软件的讲究与开发,通过领先的信息技术和丰富的行业经验,帮助企业整合并自动化业务流程,提升企业管理水平。
 
诺明PSA管理系统在中国市场连续服务过许多行业顶尖的客户,具备大型一体化管理平台的宝贵经验,并通过这些项目不断的完善系统功能和用户体验,赢得了市场的认可和信任,诺明软件的客户几乎覆盖所有行业,帮助阿里体育、思迪软件、富基融通、信永中和、华普天健、JWDA骏地设计、凯里森、海通期货等众多公司实现了一体化、智能化的企业管理目标。
 
因此,诺明PSA一体化办公管理软件是园林工程项目管理的不二法宝。
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