诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目管理也需要转型升级

作者:norming   发布日期:2017-09-21 11:30   浏览量:
放眼21世纪企业圈子,在互联网的冲击下,大多企业纷纷进行升级转型,以期搭上电子商务这趟顺风车,究其原因在于传统的企业在任务分配、人员管理、工时统计、项目作业、销售模式、业务流程上都存在着明显的不足:
 
1、人工进行任务分配,不容易进行详细的任务分解。
 
2、信息传递效率低,且保留时间短。
 
3、对销售信息缺乏规范化的管理,容易导致销售机会流失。
 
4、人工进行工时统计,费人工更费时间。
 
5、无法及时监督项目流程,不利于及时止损。
 
互联网的兴起使得企业在追求高效运营、低成本管理上有了发展的基础和新的希望,但是,一般而言,互联网给企业带来方便的同时,也引发了信息膨胀,导致信息泛滥,捕捉真正需要的信息如大海捞针。
 
信息传递是管理中最基础的一部分,对于项目型企业而言,信息过多或者信息不足、信息混乱都对项目管理都会造成困难,从而影响项目的正常进度。
 
项目管理软件
 
因此,在互联网风口浪尖,企业的项目管理也需要升级转型,一款项目管理软件尤为重要,项目管理软件不仅在信息管理、业务流程管理上专业、高效,还在项目管理、销售机会管理、财务核算、任务分配、工时管理、文档管理、人力资源管理等方面贡献突出,以下以诺明PSA管理系统为例。
 
诺明PSA管理系统基于互联网的线上运营模式,经过多年项目管理经验的积累,在项目管理方面有着重大的突破:
 
1、项目流程透明化,适时进行项目进度监督。
 
2、帮助项目型企业规范管理流程、保存核心业务数据。
 
3、自动核算作业人员所用工时,清晰观察任务分配情况。
 
4、可以进行销售机会跟踪,管理客户档案,提高销售机会转化率。
 
5、解决财务核算复杂问题。
 
6、系统板块数据互通,方便观察综合成本。
 
7、个性化的开发定制,灵活服务不同项目的核心环节。
 
8、适时掌握项目信息,消除信息孤岛。
 
项目管理软件是互联网时代的一块结晶,是项目型企业高效管理、低成本管理的助推器。
4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
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