设计公司用什么软件提高项目管理效率?

作者:norming   发布日期:2017-09-29 11:33   浏览量:
设计行业是视觉盛宴缔造者辈出的摇篮,设计师们大多汇聚于设计公司,设计公司肩负着设计行业的重责,因此,设计公司的能否高效管理尤为重要。
 
对于项目型设计公司而言,要进行立项、项目进度监控、工时核算、人力资源分配、里程碑、排程、人员考核、项目测评等各环节管理都并非易事。
 

概括表现为:

 

人力资源管理

 
人力资源管理贯穿项目的前、中、后期三个阶段,人员招聘、人力资源计划、人力资源配置、人员培训、绩效考核管理等在信息化时代单靠传统的管理模式是难以取的显著的管理效果。
 

项目工时管理

 
工时管理须高度重视,工时直接关系项目整体进度,工时填报、工时审批、工时分配、工时计划、工时变更、工时预览等缺少专业化的管理体系会让工时管理变的复杂化。
 

项目进度管理

 
设计公司项目作业复杂多变,传统管理模式中,项目流程、计划变更,计划变更内容、出图时间、信息沟通、项目结构、问题跟踪、申请项目产值、统计项目产值、项目考评等重要部分无法统一管理。
 

项目质量管理

 
项目质量是直接影响项目交付的关键,传统的管理模式对项目质量把控不到位,缺乏对重点环节的记录和说明,导致任何人都有可能在同样的问题上犯错误。

 

成本管理

 
项目低成本管理是每个项目的基础要求,人工成本计算、工时分配、物料分配、项目进度把控、项目计划管理、项目考评都与成本有直接或间接的关系。
 
项目管理软件
 
 
基于对设计行业项目管理多年的观察、研究,诺明软件研发了诺明PSA管理系统。诺明PSA管理系统能够帮助设计公司实现一体化管理,为设计公司高效管理提供专业化的解决方案。
 

诺明PSA管理系统对设计公司项目管理有着卓越的贡献:

 
1、项目进度全程监控,及时控制成本。
 
2、可进行工时管理,提高项目作业人员的时间利用率。
 
3、自动核算财务,解决财务核算复杂问题。
 
4、系统集成一体化,平台内部数据互通,快速计算综合成本。
 
5、规范项目作业流程,让项目结构变得直观。
 
6、可进行销售机会管理,能促进销售转化率。
 
7、内含人力资源管理模块,比企业OA更方便,更专业。
 
8、移动办公,员工可随时随地进行申报提交,领导可随时随地进行审批。
 
一款专业的项目管理软件能够有效提升项目型企业的管理效率,为设计公司项目管理不断输送利益,很大程度降低了企业成本。
 
目前,诺明软件已帮助JWDA骏地设计、凯里森、阿里体育、华普天健、思迪软件、富基融通、海通期货、信永中和等众多行业成功实现专业化项目管理,诺明PSA管理系统深受国内外企业的青睐。
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