行业资讯
项目的里程碑是指,在制定项目进度计划时,在进度时间表上设立一些重要的时间检查点,用来对项目的进程进行检查和控制。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始,将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述,明确任务的起止
时间:2022-12-01
项目管理本身是不计较复杂的工作,以让复杂的问题变简单,更可以保证项目成功。掌握项目管理的方法,学会运用工具可以让工作事半功倍。 项目管理就是多人协作完成一个共同的目标,为了实现这个目标,将目标进行分解,形成一个高效的计划。项目组成员根据不同的专业技能
时间:2022-11-23
项目计划虽然对项目管控起到重要作用,但是是否能够确保项目的高质量执行,才是项目计划作用的关键。 项目计划存在大量的不确定性,使项目执行难度加大。在制定项目计划时,需要考虑到项目的每个活动的持续时间、资源需求和成本的现实估计,以项目目标为重点。 在项目执
时间:2022-11-17
过去项目管理软件只应用于项目团队,现在随着团队协作管理水平的提高,任何企业都适用项目管理软件。不管是项目团队,还是职能部门,甚至是一个临时组建的工作小组,都可以使用项目管理软件管理运营。那么项目管理软件是如何实施的呢? 项目管理软件实施过程,可以总结
时间:2022-11-11
设计院常用软件共分几类,一类是制图软件,一类是文档管理软件,还有一类是项目管理软件。设计院管理系统推荐
时间:2022-11-02
影响项目成功的因素有多种,包括人员、过程、交付成果、技术工具、市场环境等。外部环境,如市场因素,甚至政治因素,项目经理是没有办法去控制的。但内部环境,如过程、人员、项目进度等,项目经理有责任做好规划,实现所有资源的平衡。 项目经理需要在项目过程中,根
时间:2022-10-28
由于项目管理的复杂性,为了规范管理,提高工作效率,提升市场竞争力,信息化、数字化管理逐渐成为了企业发展的标配,越来越多的企业选择使用信息化管理软件。 随着市场需求的逐渐加剧,各种项目管理软件的生产厂家如雨后春笋般涌现出来。虽然有更多的选择对企业来说是
时间:2022-10-13
项目在运行过程中,经常会出现人力资源短缺的情况,造成项目团队成员陷入无休止的加班当中,从而引起人员流程,形成更紧张的状态,最终导致恶性循环,项目彻底延误或失败。 其实,有些时候人手不足的情况下,只要管理者想办法及时打破僵局,在最初阶段将恶性状态扼杀,
时间:2022-09-22
人是组织中最核心的资产,管理好人是决定企业管理活动是否成功的关键。把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再结合资源分配、制度、文化的辅助,实现项目管理的分工。 如何进行分工?诺明软件结合多年项目管理信息化经验,总结如下: 按职能分工 因为完成共同的
时间:2022-09-09
对于一个大型或复杂的项目,项目团队将面临巨大的挑战。除了通过经验和技能来面对挑战,更需要专业解决方案和工具。以下是管理大型项目最常遇到的挑战与方案: 1. 尽早识别问题 复杂的技术、来自多个地区的资源、混合的利益相关者、更高的项目影响等,导致项目一旦失控
时间:2022-08-24
400-0880-772
周一至周五 9:00-18:00
关注诺明
诺明软件二维码
微信咨询
诺明软件二维码
诺明软件(上海)有限公司 版权所有 | ICP证:沪ICP备16047556号-1 | 网站地图 | 隐私保护 | 使用条款