行业资讯
在使用项目管理软件之前,企业都是利用白板和便利贴的传统方式安排项目进度,分配项目人力资源和设备材料的。而传统方式往往导致管理中大型复杂项目,人员众多,数据报表传递不及时,数据更新不精确,信息共享效率降低,给项目管理带来了诸多难题。随着项目管理软件经
时间:2021-08-19
在中小企业还停留在OA协同办公时,大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例,中小企业还在使用项目协同类软件,解决项目团队沟通难的问题,大中型企业已经启用专业项目管理软件,管理项目计划、成本、任务、人员,规范项目流程,实现项目精细化管理,获取
时间:2021-08-17
为什么项目型企业要严格把控项目进度?不仅是因为我们对甲方的承诺,更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入,直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中,我们将以诺明公示表软件为例,分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平,以及如何利用项目工
时间:2021-08-12
工时软件是在市场需求中兴起的全新企业管理软件,强调对员工工时的监控管理,通过员工的工时信息上报,了解员工工作时间的使用情况,达到管理员工的目的。对于项目型企业来说,工时软件还能核算项目人工成本,考核员工绩效以及优化项目资源分配等方面的优势。 现在越来
时间:2021-08-09
对于项目型企业来说,多项目并行已成为现代企业运行的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说
时间:2021-08-06
随着信息技术日新月异的发展与创新,企业的流程和数据也越来越倾向于通过信息技术来处理,便捷的数据处理能实现管理过程的化繁为简。企业管理软件的涌现,在一定程度上缓解了管理的难题。但是随着企业分工越来越细,从部门级到企业级应用,从CRM、OA、HR,到财务管理、
时间:2021-08-04
相比于大中型企业,中小企业的项目规模更小且需要更多的跨职能合作。因此,越来越来的中小企业借助项目管理软件来实现整体协同,以提高项目管理的效率,赚取更多收益。中小企业该如何利用项目管理软件减少亏损、增加利润呢? 中小企业最常见的造成项目亏损的情况有哪些
时间:2021-07-29
项目管理软件对于项目型企业来讲固然是非常重要的,但是适合企业自身发展的软件却绝非轻而易举。很多企业花费大价钱采购的软件,从需求分析、开发、培训到上线,耗费极大的人力、财力及时间,但在实际应用中效果却不尽人意。项目的难题不仅没有得到真正的解决,甚至造
时间:2021-07-27
在项目型企业中,PMO承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。PMO不仅有利于项目管理团队向管理层和利益相关者报告多个项目进度、风险与资源分配情况,把控整体业务项目方向,还能高效解决项目和项目组合之间的延期、资源冲突、沟通、团队管理等问题,确保实现
时间:2021-07-23
不同于生产车间利用管理来评价单位时间内员工的生产力,项目型企业管理员工工时,管理更灵活,需求更迫切,实现难度更高。尤其,随着知识型人才的人力成本逐年增加,进一步挤压运营利润。如何通过工时管理提高人员利用率和员工工作饱和度,是摆在项目型企业面前的重点
时间:2021-07-19
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