行业资讯
企业管理信息化是企业发展壮大过程中必须面对和征服的挑战。如果企业在制定管理信息化计划的时候,正确回答以下几个问题,并采取正确的措施,管理信息化目标就可以顺利实现。项目型企业管理信息化过程的几个关键问题。
时间:2019-02-15
软件本地部署的高昂成本,以及软件本地部署制造的诸多信息孤岛成为企业管理信息化挥之不去的挑战和顽疾。随着公有云技术的发展,企业 CIO们似乎看到了软件云服务模式(SaaS)可以改变这个现状的希望。软件云服务(SaaS)是企业管理信息化的良方吗?
时间:2019-02-15
信息孤岛是在管理信息化过程中逐步积累出来的,不仅增加了企业运营成本,更降低了管理信息化的效益。项目型企业管理信息化过程如何避免信息孤岛?
时间:2019-02-15
公关、传媒公司的信息量大、项目工期紧、业务部门多、人员关系复杂,如果采用传统的管理模式或通用性的管理软件,必定无法通过管理信息化实现企业效率的提升。公关传媒公司项目管理信息化解决方案。
时间:2019-02-15
项目管理最大的挑战和难题是项目活动越来复杂,实际与计划差距越来越大,资源消耗失控,团队潜在冲突增加,面对项目管理中的诸多挑战和难题,部门级的管理软件治标不治本,企业级项目管理软件有哪些优势?
时间:2019-02-15
无论软件研发公司,还是系统集成公司,虽然都具备IT方面的专业知识和开发实力,但在企业管理信息化方面并没有决定性的优势,因为管理信息化说到底还是业务流程的梳理和组织结构的整合。IT企业的管理信息化挑战和解决方案。
时间:2019-02-15
IT企业最主要的项目风险包括交付风险、财务风险。交付风险归咎于项目计划不周、项目产能不足、项目需求变更等内外因素。IT企业如何管理项目风险?
时间:2019-02-15
相对于大型会计师事务所而言,中国内地的中小型会计师事务所注册会计师人数少、业务范围广、没有证券和期货等业务审计资格,中小型会计师事务所信息化之路。
时间:2019-02-15
相对小型建筑设计公司来说,大中型建筑设计公司一般拥有更宽的业务范围、狭长的业务流程、复杂的人力资源体系和项目组织构架。大中型建筑设计公司如何管理项目风险?
时间:2019-02-15
IPO审计的特点是责任重大、要求高、工作量大、程序繁琐、内容复杂、时间长、遵循的法律规范多。对于项目型公司来说,IPO审计过程最大的难题还是采取正确的会计准则,项目型公司轻松通过IPO审计的必经之路。
时间:2019-02-15
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