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项目管理是一个平衡各方利益，融合各方观点，实现项目目标的过程，几乎每一个环节都会面临诸多变数与挑战。其中，项目进度计划的合理制定和有效执行是决定项目能否成功的最重要标准。 有经验的项目经理，首先要做的就是制订一个合理、可执行、可跟踪监控的项目进度计划
时间：2022-08-11
如果你总结项目管理失败的原因，你会发现，有些项目管理问题很难克服。但是，还是有大部分问题借助现代管理技术是可以解决的。那么，应用现代技术开发的项目管理软件究竟能帮助你避免哪些问题的发生呢？ 缺乏明确的项目计划 没有有效地确定优先级和项目计划，没有将开
时间：2022-08-04
项目是由项目团队成员通过规范的方法和流程合作完成一项任务，我们关注项目方法与流程的同时，不能忽视了项目团队对于项目成败的重要影响。 以下是诺明顾问根据多年来项目管理软件实施经验，总结了如何管理项目团队，提高团队工作效率的方法。 注重项目团队的人员结构
时间：2022-07-28
对项目型企业而言，项目的成功代表着可观的收益。出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。然而，项目管理的效率和效果才是管理者们需要重视的问题，如何有效管理和监控项目，是项目管理效果得到保障的关键。 项目管理和监控
时间：2022-07-20
项目团队为了保障项目任务进度按时完成，除了要规范并落实标准的项目流程外，还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析，即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志，既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理
时间：2022-07-01
项目管理是对项目流程的管理，更是对项目团队人员的管理。与客观可控的项目流程管理相比，团队成员的管理要更加难把控。如何才能通过有效的激励制度，燃起团队的士气，从而达到提升项目管理效率的目的？下面将探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。 激
时间：2022-06-28
对于经常出差和出席各种会议活动的管理层来说，很难通过下级汇报的方式获取实时变化的项目进度、成本支出等关键信息。而项目的偏差又对工时的利益至关重要。如何能让忙碌的管理层随时看到实时的项目数据，是提高企业运营效率的关键。 诺明PSA管理系统服务于管理层和执
时间：2022-06-24
项目型企业一般都是多个项目在同时运行，而且多个项目公用人力资源、设备、材料等。如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的关键。 多项目管理相比单个项目管理，要复杂很多。为了保障内部所有项目都能顺利实施，需要协调解决的
时间：2022-06-22
项目管理软件能够保证项目流程管理和数据管理的实时性，呈现出完整的项目数据，克服数据的人为主观性，是当今项目管理不可或缺的工具。 下面以诺明PSA管理系统为例，介绍项目管理软件是如何实现项目数据完整性的，相比于手工记录具有哪些独特优势。 项目计划与执行同步
时间：2022-06-14
