行业资讯
随着事务所规模的不断扩大,特别是不断扩充的异地分所模式,让事务所的各种管理问题一一凸显。其中,人员的培训与绩效考核,项目的风险控制,报告的质控管理,团队的内部沟通,以上种种问题都要求事务所内部治理与经营挂你必须依赖信息技术,实现事务所一体化、规范化、
时间:2022-02-14
市场上工时软件虽然种类不是很多,但是要想选择一款符合企业自身的工时软件也并非易事。不仅要考虑企业当前的业务需求,还要着眼于未来,防止未来管理模式发生颠覆性变化,导致重新选型、实际建设成本会翻倍增加等问题。 1. 按行业选择: 工时管理软件有两种,一种适合
时间:2022-02-14
诺明评估行业版以资产评估机构的业务为中心,保障评估项目的质量,以项目过程为主线,并辅助了工作流程,助力评估机构实现从合同、项目到财务的全过程管理,为评估机构的企业管理提供了一体化管理解决方案。 诺明评估行业解决方案包括业务管理和内部办公两部分功能,其
时间:2022-02-14
不同于生产车间利用管理来评价单位时间内员工的生产力,项目型企业管理员工工时,管理更灵活,需求更迫切,实现难度更高。尤其,随着知识型人才的人力成本逐年增加,进一步挤压运营利润。如何通过工时管理提高人员利用率和员工工作饱和度,是摆在项目型企业面前的重点
时间:2022-02-14
项目管理软件对于项目型企业来讲固然是非常重要的,但是适合企业自身发展的软件却绝非轻而易举。很多企业花费大价钱采购的软件,从需求分析、开发、培训到上线,耗费极大的人力、财力及时间,但在实际应用中效果却不尽人意。项目的难题不仅没有得到真正的解决,甚至造
时间:2022-02-14
为什么项目型企业要严格把控项目进度?不仅是因为我们对甲方的承诺,更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入,直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中,我们将以诺明公示表软件为例,分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平,以及如何利用项目工
时间:2022-02-14
PMO承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用,确保项目与项目之间的成功运营是其关键功能所在。在管理过程中,需要掌握多项目进度、风险与资源分配情况,把控整体业务项目方向,还能高效解决项目和项目组合之间的延期、资源冲突、沟通、团队管理等问题,确保实现
时间:2022-02-14
谈到项目管理,首先想到的就是项目进度管理。确实,与其他基本要素相比,项目进度在项目管理中起到重要的作用。如果项目进度拖延了,势必会造成项目成本增加,占用更多的项目资源。 另外,工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制,是
时间:2022-02-14
开源和节流是企业提升运营水平的两种方案。通过增大现金流入实现开源,或者限制现金流出实现节流。但是,对于项目型企业而言,财务运营管理一直都处于说多做少的状态,造成前期开源不足,后期资金花费过大,最终造成项目现金流和财务执行困难,影响项目后续实施完成。
时间:2021-09-30
不管是大型项目公司,还是中小型项目公司,项目团队永远很忙,永远在加班,项目却永远拖延。企业效益越来越差,涉及到奖金的时候各部门都来哄抢,需要承担责任的时候,各部门相互推诿扯皮,你所在的企业有没有遇到类似的问题? 项目型企业的特殊性要求,多人协作要明确
时间:2021-09-29
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