行业资讯
项目工时管理软件通常覆盖从项目立项、项目计划、流程审批、项目报工到成本核算的完整的项目管理流程。同时辅助OA、考勤审批、任务管理、企业IM、人事档案及知识库等功能,实现项目型企业的一站式信息化管理。 诺明软件凭借多年项目工时信息化服务经验,建议大家在选择
时间:2021-09-17
项目中的工时表功能,允许项目经理查看团队成员的工作量、他们分配的时间以及每个项目活动的剩余时间。 项目组成员可以了解自己一段时间内的工作量,合理安排时间。所以,工时表在项目管理中起到非常重要的作用。 工时表对项目经理的作用 1、了解员工忙闲状态 使用工时
时间:2021-09-15
由于缺乏科学的管理方法,众多企业都面临着项目成本居高不下的难题。如何利用项目管理软件做好项目成本控制,实现企业项目盈利最大化和成本最小化的目标? 下面结合诺明软件十多年的项目信息化服务经验,帮助企业降低成本,提高项目运营效率。 实时统计数据,精准核算
时间:2021-09-08
项目管理软件是项目型企业最重要的管理工,用于管理项目计划、时间、资源分配和变更管理,帮助企业规范项目管理流程,提高核心竞争力,在行业中脱颖而出。 对于项目型企业来讲,项目管理软件除了服务项目团队,还服务于运营部、销售部、财务部、管理层,帮助企业管理项
时间:2021-09-03
项目型企业都知道要进行项目管理,但是什么样的项目管理算是有效的呢?如何评价怎样算成功的项目管理? 项目管理工作的广义含义是,对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义,对项目活动进行计划和控制,将项目需求、活动和成果结合起来
时间:2021-08-27
企业购买项目管理软件,遇到的最主要问题出现在选型阶段。要知道,不同的角色选型的重点是不同的,公司领导层关注的往往是如何规范管理,提升效率,最终提高利润。而员工则更关心软件操作的便捷性,抓小放大。当然,这两者应该结合起来,否则按照领导层的侧重点找软件
时间:2021-08-25
在使用项目管理软件之前,企业都是利用白板和便利贴的传统方式安排项目进度,分配项目人力资源和设备材料的。而传统方式往往导致管理中大型复杂项目,人员众多,数据报表传递不及时,数据更新不精确,信息共享效率降低,给项目管理带来了诸多难题。随着项目管理软件经
时间:2021-08-19
在中小企业还停留在OA协同办公时,大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例,中小企业还在使用项目协同类软件,解决项目团队沟通难的问题,大中型企业已经启用专业项目管理软件,管理项目计划、成本、任务、人员,规范项目流程,实现项目精细化管理,获取
时间:2021-08-17
工时软件是在市场需求中兴起的全新企业管理软件,强调对员工工时的监控管理,通过员工的工时信息上报,了解员工工作时间的使用情况,达到管理员工的目的。对于项目型企业来说,工时软件还能核算项目人工成本,考核员工绩效以及优化项目资源分配等方面的优势。 现在越来
时间:2021-08-09
对于项目型企业来说,多项目并行已成为现代企业运行的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说
时间:2021-08-06
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