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为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。 在本文中，我们将以诺明公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工
时间：2022-02-14
PMO承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用，确保项目与项目之间的成功运营是其关键功能所在。在管理过程中，需要掌握多项目进度、风险与资源分配情况，把控整体业务项目方向，还能高效解决项目和项目组合之间的延期、资源冲突、沟通、团队管理等问题，确保实现
时间：2022-02-14
谈到项目管理，首先想到的就是项目进度管理。确实，与其他基本要素相比，项目进度在项目管理中起到重要的作用。如果项目进度拖延了，势必会造成项目成本增加，占用更多的项目资源。 另外，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是
时间：2022-02-14
开源和节流是企业提升运营水平的两种方案。通过增大现金流入实现开源，或者限制现金流出实现节流。但是，对于项目型企业而言，财务运营管理一直都处于说多做少的状态，造成前期开源不足，后期资金花费过大，最终造成项目现金流和财务执行困难，影响项目后续实施完成。
时间：2021-09-30
不管是大型项目公司，还是中小型项目公司，项目团队永远很忙，永远在加班，项目却永远拖延。企业效益越来越差，涉及到奖金的时候各部门都来哄抢，需要承担责任的时候，各部门相互推诿扯皮，你所在的企业有没有遇到类似的问题？ 项目型企业的特殊性要求，多人协作要明确
时间：2021-09-29
项目工时管理软件通常覆盖从项目立项、项目计划、流程审批、项目报工到成本核算的完整的项目管理流程。同时辅助OA、考勤审批、任务管理、企业IM、人事档案及知识库等功能，实现项目型企业的一站式信息化管理。 诺明软件凭借多年项目工时信息化服务经验，建议大家在选择
时间：2021-09-17
项目中的工时表功能，允许项目经理查看团队成员的工作量、他们分配的时间以及每个项目活动的剩余时间。 项目组成员可以了解自己一段时间内的工作量，合理安排时间。所以，工时表在项目管理中起到非常重要的作用。 工时表对项目经理的作用 1、了解员工忙闲状态 使用工时
时间：2021-09-15
由于缺乏科学的管理方法，众多企业都面临着项目成本居高不下的难题。如何利用项目管理软件做好项目成本控制，实现企业项目盈利最大化和成本最小化的目标？ 下面结合诺明软件十多年的项目信息化服务经验，帮助企业降低成本，提高项目运营效率。 实时统计数据，精准核算
时间：2021-09-08
项目管理软件是项目型企业最重要的管理工，用于管理项目计划、时间、资源分配和变更管理，帮助企业规范项目管理流程，提高核心竞争力，在行业中脱颖而出。 对于项目型企业来讲，项目管理软件除了服务项目团队，还服务于运营部、销售部、财务部、管理层，帮助企业管理项
时间：2021-09-03
项目型企业都知道要进行项目管理，但是什么样的项目管理算是有效的呢？如何评价怎样算成功的项目管理？ 项目管理工作的广义含义是，对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，对项目活动进行计划和控制，将项目需求、活动和成果结合起来
时间：2021-08-27
