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6月,江苏华星会计师事务所、上海红衫建筑设计事务所、成都诺比侃科技有限公司、上海建言建筑设计有限公司、上海久事体育赛事运营管理有限公司、浙江思浩信息技术有限公司等多家客户选择续约诺明软件,在良好的应用效果下,通过续约、增加用户数、加购维护服务等方式,
时间:2022-07-04
项目团队为了保障项目任务进度按时完成,除了要规范并落实标准的项目流程外,还要做好团队内部的自我管理。其中较为典型的就是对自己的工作内容进行记录上报并分析,即我们常提到的日志或周报等。 项目经理通过大家的工作日志,既能够帮助团队成员在工作中规范时间管理
时间:2022-07-01
项目管理是对项目流程的管理,更是对项目团队人员的管理。与客观可控的项目流程管理相比,团队成员的管理要更加难把控。如何才能通过有效的激励制度,燃起团队的士气,从而达到提升项目管理效率的目的?下面将探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。 激
时间:2022-06-28
对于经常出差和出席各种会议活动的管理层来说,很难通过下级汇报的方式获取实时变化的项目进度、成本支出等关键信息。而项目的偏差又对工时的利益至关重要。如何能让忙碌的管理层随时看到实时的项目数据,是提高企业运营效率的关键。 诺明PSA管理系统服务于管理层和执
时间:2022-06-24
项目型企业一般都是多个项目在同时运行,而且多个项目公用人力资源、设备、材料等。如何同时对这些项目进行有效管理,提升多项目管理效益,是现代企业赢取竞争优势的关键。 多项目管理相比单个项目管理,要复杂很多。为了保障内部所有项目都能顺利实施,需要协调解决的
时间:2022-06-22
项目管理软件可以结合项目计划、资源、团队协作、财务、工时、文档等方面,管理项目的计划与执行情况,与传统的线下管理方式相比,具有以下优势:
时间:2022-06-16
项目管理软件能够保证项目流程管理和数据管理的实时性,呈现出完整的项目数据,克服数据的人为主观性,是当今项目管理不可或缺的工具。 下面以诺明PSA管理系统为例,介绍项目管理软件是如何实现项目数据完整性的,相比于手工记录具有哪些独特优势。 项目计划与执行同步
时间:2022-06-14
下面的场景是不是也时长发生在你们的项目团队?项目经理简单地询问项目团队成员进展如何?,得到 OK或完成一半之类的回答。在这个过程中,团队成员给出的答复是主观的,项目经理判断的结果也是主观的,导致项目进度的评估与控制成为一件没有意义的指标。 小型项目可以通
时间:2022-06-09
项目管理软件的成功落地,最终会帮助企业规范化项目执行过程,最大程度地提高跨部门的效率,有利于鼓舞项目团队成员的士气,提升客户的满意度。但是,如何确保项目管理软件顺利实施就显得尤其重要。 下面,结合诺明软件多年来项目管理软件实施经验,总结如何提高系统实
时间:2022-06-07
5月,甘肃方正税务师事务所、晋江市城乡规划设计研究院、米拉车辆工程技术(上海)有限公司、迈哲华(上海)投资管理咨询有限公司等多家客户选择续约诺明软件,在良好的应用效果下,通过续约、增加用户数、加购维护服务等方式,借助诺明PSA管理系统持续提升项目运营效率。
时间:2022-06-01
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