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项目管理软件 广泛应用于项目型企业的业务管理,帮助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。完整的项目管理分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分,涉及到人员、进度、质量、成本、采购等诸多方面,其中工时管理是针对于项目人员
时间:2017-07-11
企业需要选择什么 hr软件 进行人力资源管理,要以企业的管理目的及管理要求为出发点。首先需要弄清楚目前公司存在的主要问题是什么,引进系统最需要解决什么问题。其次,即便确定了需要解决的问题,还要根据每个公司实际规模、组织机构、员工年龄结构、管理理念,考虑
时间:2017-07-10
广告公司的业务性质决定了广告公司需要对客户、项目、员工进行管理,而这三个要素也是广告公司管理的核心。 面向广告企业全面业务管理的ERP信息系统,将企业中的关键要素,包括人、知识、流程、客户、供应商、财务、办公、采购、库存等,相互关联、集成在一起,让管理
时间:2017-07-06
目前企业按照提供服务和提供产品可分为项目型企业和产品型企业,其中项目型企业主要有建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研等细分行业。项目的过程往往覆盖策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作
时间:2017-07-04
项目管理对于以项目为核心业务的公司来讲是至关重要的,项目管理水平的高低直接关系到公司的发展。项目管理不单纯只是管理项目,更涉及到与项目相关的人、财、物,是一个全面的管理过程。 项目管理软件 是以信息化管理为基础,整合企业的整个业务流程,进行事先计划、
时间:2017-06-30
面对人才的流失和短缺,如何保留、吸引和开发人才,成为很多企业人力资源管理的重点。HR管理人员在进入新世纪以来遇到了前所未有的挑战! e-HR 的出现为HR管理人员迎接这种挑战提供了有效的辅助工具,面对越来越多的市场需求和潜在的商机,很多公司都来淘金,在短短几
时间:2017-06-27
eHR 对知识型企业的价值主要包括以下几个方面: 1、机构变更灵活:这些特点决定了适应知识型企业特点的e-HR系统必须具备高度的灵活性,能够适应知识型企业的矩阵式组织结构,适应频繁的组织变革,能够迅速按照组织结构调整方案进行部署,配置岗位、人员。 2、在线招聘
时间:2017-06-21
企业 项目管理软件 对于项目型企业来讲,是企业管理的核心,直接关系到企业的发展。项目管理软件较传统手工方法更加精准、经济、简便、快捷。 1、精确性 对于大型项目,传统的手工进行排程、派工、统计工时非常困难,项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量
时间:2017-06-16
在项目管理过程中,主要需要考虑到五大要素,分别为成本、质量、进度、功能、持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目团队做好计划、需求、设计和编码、测试和发布几个阶段的工作。 以IT类项目为例,介绍 项目管理 的五大因素如何发
时间:2017-06-14
工时是用来计算员工劳动量的时间单位,通常将一小时作为一个工时。而对于工时的管理,主要是对员工个人工作的统计,准确无误的查看工时数据,实施监控工作效率,旨在提高生产率,控制劳动力成本。 工时被广泛的应用在工厂等制造业行业,用来衡量一个劳动力创造的价值。
时间:2017-06-09
4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
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