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项目型企业都知道要进行项目管理，但是什么样的项目管理算是有效的呢？如何评价怎样算成功的项目管理？ 项目管理工作的广义含义是，对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，对项目活动进行计划和控制，将项目需求、活动和成果结合起来
时间：2021-08-27
企业购买项目管理软件，遇到的最主要问题出现在选型阶段。要知道，不同的角色选型的重点是不同的，公司领导层关注的往往是如何规范管理，提升效率，最终提高利润。而员工则更关心软件操作的便捷性，抓小放大。当然，这两者应该结合起来，否则按照领导层的侧重点找软件
时间：2021-08-25
继诺明新版本的发布后，工时管理功能受到更广泛的关注。作为国内最早推行工时表软件的厂商，诺明的工时管理功能帮助众多项目团队管理员工工时，提升项目管理水平。 近日，诺明售前团队接到大量的工时需求，特别是生物制药、IT信息技术、建筑设计等行业，迫切需要工时管
时间：2021-08-20
在使用项目管理软件之前，企业都是利用白板和便利贴的传统方式安排项目进度，分配项目人力资源和设备材料的。而传统方式往往导致管理中大型复杂项目，人员众多，数据报表传递不及时，数据更新不精确，信息共享效率降低，给项目管理带来了诸多难题。随着项目管理软件经
时间：2021-08-19
在中小企业还停留在OA协同办公时，大中型企业已经开启精细化管理之路。以项目型企业为例，中小企业还在使用项目协同类软件，解决项目团队沟通难的问题，大中型企业已经启用专业项目管理软件，管理项目计划、成本、任务、人员，规范项目流程，实现项目精细化管理，获取
时间：2021-08-17
作为国内最早推行工时表软件的厂商，诺明软件始终秉承软件助力企业发展，软件让管理更轻松的理念，致力于工时管理软件的开发和推广。十几年来，诺明的工时管理功能帮助众多项目团队管理员工工时，不断完善和优化产品功能，持续更新版本，为用户带来更好的管理体验。 近
时间：2021-08-13
工时软件是在市场需求中兴起的全新企业管理软件，强调对员工工时的监控管理，通过员工的工时信息上报，了解员工工作时间的使用情况，达到管理员工的目的。对于项目型企业来说，工时软件还能核算项目人工成本，考核员工绩效以及优化项目资源分配等方面的优势。 现在越来
时间：2021-08-09
对于项目型企业来说，多项目并行已成为现代企业运行的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。 与单项目管理相比，多项目管理显得更加复杂和难以管控，远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说
时间：2021-08-06
随着信息技术日新月异的发展与创新，企业的流程和数据也越来越倾向于通过信息技术来处理，便捷的数据处理能实现管理过程的化繁为简。企业管理软件的涌现，在一定程度上缓解了管理的难题。但是随着企业分工越来越细，从部门级到企业级应用，从CRM、OA、HR，到财务管理、
时间：2021-08-04
近日，上海孜荣会计师事务所、中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）云南亚太分所与诺明软件达成合作协议。诺明软件根据其在会计师事务所行业的信息化管理经验，助力中小型事务所实现从合同管理、项目执行到项目成本核算的一体化管理，全面提升企业业务管理水平。 诺明
时间：2021-07-30
